鑒于美國(guó)的食品和飲料市場(chǎng)相對(duì)比較成熟，且具有更廣泛的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域全球化增長(zhǎng)，比起以往的任何時(shí)候，現(xiàn)今的美國(guó)食品和飲料公司都更想要探索國(guó)際化擴(kuò)張，以求建立一個(gè)領(lǐng)先的機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)。這一目的可以通過在新的國(guó)家推出新的或現(xiàn)有的產(chǎn)品，亦或是通過收購(gòu)一家在國(guó)內(nèi)具有成功的產(chǎn)品和本地化的專業(yè)的國(guó)際公司得以實(shí)現(xiàn)。 這些交易也可以作為通過退出表現(xiàn)欠佳地區(qū)或是賣方的核心業(yè)務(wù)偏遠(yuǎn)地區(qū)的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)一個(gè)公司或者是公司的一部分被其他國(guó)家的購(gòu)買者購(gòu)得，那么即產(chǎn)生一個(gè)跨國(guó)并/收購(gòu)交易?？鐕?guó)交易與國(guó)內(nèi)交易相比更加復(fù)雜的原因在于購(gòu)買者必須了解特定目標(biāo)的業(yè)務(wù)，所屬國(guó)家的法律法規(guī)和其他問題。 因此，買方在計(jì)劃將戰(zhàn)略任務(wù)擴(kuò)大到新的國(guó)家或地區(qū)并實(shí)施交易前通常會(huì)進(jìn)行大量的研究和分析。
如圖所示，跨國(guó)并購(gòu)和收購(gòu)自2009年金融危機(jī)觸底反彈以來(lái)一直呈上升趨勢(shì)。從圖表中可知，與2011年相比，2012年開年至今的跨國(guó)并購(gòu)交易活動(dòng)水平相比呈衰退趨勢(shì)。如果將宣稱的正在交易中的水平調(diào)整為2012年的交易水平，那么2012年的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)水平與近年來(lái)的趨勢(shì)還是保持一致的。如下便是一些申請(qǐng)中但并未完成的交易案的例子：
交易額超十億美元的公布的食品和飲料跨國(guó)
|
買家/賣家
|
市值（＄十億）
|
狀態(tài)
|
|
百威英博集團(tuán)/ Grupo Modelo
|
＄20.1
|
等待美國(guó)、墨西哥和其他反壟斷機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)--預(yù)計(jì)2013年第一季度關(guān)閉交易
|
|
嘉能可國(guó)際/ Viterra Inc.
|
＄7.6
|
等待中國(guó)商務(wù)部根據(jù)反壟斷法予以批準(zhǔn)--正在申請(qǐng)關(guān)閉交易
|
|
喜力啤酒公司/亞洲太平洋釀酒集團(tuán)
|
＄4.5
|
股東達(dá)成協(xié)議--交易已經(jīng)關(guān)閉
|
|
阿徹丹尼爾斯米德蘭公司（ADM）/ GrainCorp. Ltd.
|
＄3.2
|
正進(jìn)行價(jià)格和協(xié)議條款商談--ADM持有少數(shù)優(yōu)先股權(quán)
|
食品和飲料跨國(guó)并購(gòu)交易中買家的初衷是想通過占領(lǐng)新的市場(chǎng)從而增加收入。 有很多跨國(guó)的食品和飲料公司在美國(guó)和歐洲都有顯著的核心業(yè)務(wù)，因?yàn)槊绹?guó)和歐洲的食品和飲料是通常用來(lái)跟蹤GDP增長(zhǎng)的兩大市場(chǎng)。
食品和飲料產(chǎn)品的增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新興市場(chǎng)，也具有更快速的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張效應(yīng)。 有大量的可動(dòng)用的現(xiàn)金資源加持，許多高速增長(zhǎng)的、大型的、成熟的公司一直在尋求國(guó)際并購(gòu)機(jī)會(huì)。
通過收購(gòu)獲得的增長(zhǎng)雖快，但是如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的有機(jī)增長(zhǎng)又是企業(yè)面臨的獨(dú)特挑戰(zhàn)。 例如，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的許多大型主流品牌涌入國(guó)際食品和飲料公司后會(huì)面臨越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，會(huì)遭遇高品質(zhì)的私有品牌的替代品和以及具有顛覆性的新的健康、功能性產(chǎn)品的挑戰(zhàn)。
新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得它們反而有著較大的增長(zhǎng)潛力。 然而，在這些市場(chǎng)上推出新產(chǎn)品會(huì)比通過擁有健全團(tuán)隊(duì)管理的已經(jīng)獲得成功的現(xiàn)有的產(chǎn)品更加艱難。
Hain Celestial集團(tuán)就是個(gè)很好的例子，該公司近幾年一直致力于擴(kuò)大其國(guó)際收購(gòu)力度。 自從2011年1月起，Hain Celestial集團(tuán)有4/5的收購(gòu)案都是國(guó)際交易。截止2011年，該公司的所有收購(gòu)案中，將近25％的收購(gòu)案都涉及到海外目標(biāo)。
