「新XIU品牌」是Foodaily每日食品針對(duì)新消費(fèi)、新商業(yè)升級(jí),尋找細(xì)分品類(lèi)機(jī)會(huì)而推出的一個(gè)特別欄目。我們將縱覽全球市場(chǎng),致力于洞察和發(fā)現(xiàn)那些推動(dòng)食品&飲料新品類(lèi)向前的創(chuàng)新公司和品牌,并深度挖掘和分享其背后的成功故事。來(lái)看看這些小而美的品牌究竟是如何在這樣日新月異的消費(fèi)市場(chǎng)中定位自己,又是憑什么實(shí)現(xiàn)了飛躍式地增長(zhǎng),不斷帶給消費(fèi)者驚喜。
6年前的一個(gè)晚上,Nick Oleksak從夢(mèng)中醒來(lái),在手機(jī)上記錄下他的靈感:填滿(mǎn)奶油芝士的迷你百吉球。短短幾年之間,由Oleksak夫妻倆創(chuàng)辦的Bantam Bagels百吉球不僅吸引了一眾擁躉,更是從Shark Tank創(chuàng)業(yè)真人秀上脫穎而出,成為全美星巴克門(mén)店及1.6萬(wàn)家零售店的爆品,實(shí)現(xiàn)了每天售出1000個(gè)到銷(xiāo)量每周100萬(wàn)的飛躍!今天的「新XIU品牌」欄目,跟隨Foodaily一起了解Bantam Bagels如何從一家小店締造出百吉球帝國(guó)的!
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零烘焙經(jīng)驗(yàn),經(jīng)濟(jì)學(xué)背景,全靠黑暗中摸索
在闖入百吉球領(lǐng)域前,Oleksak夫婦甚至沒(méi)有任何烘焙經(jīng)驗(yàn)。Nick曾是一名信貸經(jīng)紀(jì)人,而妻子Elyse則從事資產(chǎn)管理工作,2007年的華爾街金融危機(jī)促使他們決心開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)。
Nick每天將想到的點(diǎn)子與Elyse探討,直到迷你百吉球這一靈感出現(xiàn)。外皮酥脆,內(nèi)心填滿(mǎn)軟化奶油芝士的迷你百吉球,發(fā)自?xún)?nèi)心的聲音告訴Nick,“就是它了!”。
為實(shí)現(xiàn)這一簡(jiǎn)單而絕妙的想法,第二天晚上,他們就開(kāi)始了首次測(cè)試。因?yàn)橥耆珱](méi)有概念和經(jīng)驗(yàn),開(kāi)始時(shí)他們不得不用谷歌搜索‘如何制作百吉球’。隨后的兩年時(shí)間里,每天晚上下班后,這對(duì)夫婦都會(huì)在他們位于Brooklyn區(qū)的廚房里試驗(yàn)各種不同的百吉球配方,利用每一平方英寸的可用空間,烘烤前他們會(huì)把面團(tuán)放到濕度適中的發(fā)酵室里醒發(fā)。他們把想到的喜歡的配方在朋友、親戚和同事間進(jìn)行測(cè)試,直到他們找到了大家都滿(mǎn)意的配方,甚至在吃完零食后再品嘗還是對(duì)其贊不絕口。
此后,他們制定一個(gè)商業(yè)計(jì)劃,并開(kāi)始在Bleecker街尋找可能成為他們門(mén)店的理想地點(diǎn)。既要保證產(chǎn)品原汁原味同時(shí)兼具持續(xù)人流量而被選中的地方,但如果你想要更加完美的百吉球店,紐約將會(huì)是首選,同時(shí)也困難重重。
“在紐約,零售業(yè)是一項(xiàng)很艱難的業(yè)務(wù),”Nick 說(shuō),“人們問(wèn)我們?yōu)槭裁匆獜牧闶坶_(kāi)始,我想,對(duì)我們來(lái)說(shuō),想要了解消費(fèi)者是否對(duì)我們的產(chǎn)品感興趣,沒(méi)有比在市場(chǎng)上測(cè)試更好的辦法了。”Elyse補(bǔ)充, 如果能在紐約達(dá)到目標(biāo),那么在任何地方都能完成。
▲紐約市West Village區(qū)的Bantam Bagels門(mén)店,圖片來(lái)源:Foursquare
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迷你百吉球開(kāi)始釋放魅力
第一家門(mén)店Bantam Bagels開(kāi)業(yè)了,出售的Bantam迷你百吉球只有甜甜圈的洞那么大,填滿(mǎn)了奶油芝士等夾心,通常用肉桂和糖漿來(lái)調(diào)味。加熱后,面團(tuán)變得溫?zé)崮徒?,奶油芝士夾心軟化,而外皮酥脆,每個(gè)約含100千卡熱量。
▲圖片來(lái)源:Bantam Bagels官網(wǎng)
Bantam Bagels的美味吸引著著迷的??团c好奇的過(guò)路人,但最重要的是為消費(fèi)者帶來(lái)一種享用新方式。Nick表示:“我們希望改變?nèi)藗兣c百吉球互動(dòng)的方式,不要把它看成是一顆被污名化的巨大碳水化合物炸彈,使得他們一個(gè)月只敢吃一次,還不好意思告訴任何人他們吃過(guò)?,F(xiàn)在,我們可以選擇一些標(biāo)志性的、經(jīng)典的、美味的食物,使它們易于獲得、易于食用,并且不會(huì)讓你感到內(nèi)疚。”
僅僅有一個(gè)好主意是不夠的。一個(gè)有創(chuàng)意的想法只會(huì)讓別人嘗試一次。如果想讓別人持續(xù)購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品,那它必須足夠優(yōu)秀。
口味組合不斷升級(jí)
對(duì)于每一種新口味,Bantam團(tuán)隊(duì)都致力于使其成為他們所能想到的組合中最令人驚訝的一款。有時(shí)候僅僅在原來(lái)最?lèi)?ài)的美食上進(jìn)行一些微妙的變化,就能達(dá)到。比如在素食奶油芝士中加入一些調(diào)味料,這樣當(dāng)把它加入百吉球中的時(shí)候,就不會(huì)顯得那么淡而無(wú)味了。他們還研究了百吉球與奶油芝士的各種組合,開(kāi)發(fā)出被稱(chēng)為Everybody's Favorite(所有人的摯愛(ài))系列的暢銷(xiāo)產(chǎn)品。
目前,Bantam Bagels擁有近二十種風(fēng)味,從經(jīng)典的純奶油芝士到法式吐司,只需在烤箱中烤六分鐘,就可以享用塞滿(mǎn)了楓糖味奶油芝士的肉桂肉豆蔻百吉球。Bantam也開(kāi)放了網(wǎng)站在線購(gòu)買(mǎi),3打裝34.95美元。
▲豐富多樣的BantamBagels
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從電視直播開(kāi)始,Bantam Bagels從紐約火遍全美
2014年初,Bantam Bagels已經(jīng)在紐約擁有了強(qiáng)大的粉絲基礎(chǔ)。與此同時(shí),Specialty Food雜志上的一篇關(guān)于BantamBagels的報(bào)道引起了美國(guó)在線零售商QVC的注意,他們向Oleksak夫婦提出在電視直播上銷(xiāo)售3萬(wàn)個(gè)百吉球的需求。
想要完成這個(gè)任務(wù)可不容易,隨后的幾天里,懷孕6個(gè)月的Elyse和她的團(tuán)隊(duì)全天候不間斷地輪班烘焙,并去尋找足夠的冷凍空間來(lái)存放產(chǎn)品,經(jīng)過(guò)兩周的瘋狂沖刺,他們最終在截至日期前完成了挑戰(zhàn)。當(dāng)年3月,他們?cè)赒VC上進(jìn)行了宣傳,不到5分鐘,精心烘焙的3萬(wàn)個(gè)百吉球就被搶購(gòu)一空。Oleksak表示,那時(shí)他們才真正看到市場(chǎng)需求,消費(fèi)者對(duì)他們的產(chǎn)品興趣濃厚。
后來(lái)QVC又追加了8萬(wàn)個(gè),Oleksak不得不尋找生產(chǎn)的合作伙伴。他們打電話給其他烘焙店,詢(xún)問(wèn)能大批量生產(chǎn)百吉球的工廠,最后找到了一位顧問(wèn)并聯(lián)系了Bronx的一家工廠,這家工廠每周產(chǎn)能約25,000到50,000個(gè),整個(gè)過(guò)程耗時(shí)三個(gè)月。這對(duì)于Bantam Bagels是一個(gè)不能錯(cuò)過(guò)的大機(jī)會(huì),最終完成這一任務(wù)給了他們巨大的信心,他們相信可以處理更大的訂單。因此,他們開(kāi)始在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,專(zhuān)注尋找增加訂單的方法。
在SHARK TANK名聲大噪,奧普拉名人效應(yīng)繼續(xù)加成
Shark Tank是Oleksak夫婦最喜愛(ài)的創(chuàng)業(yè)真人秀節(jié)目,在這檔節(jié)目中,創(chuàng)業(yè)企業(yè)家們向四位導(dǎo)師或潛在投資者推介他們的業(yè)務(wù),以得到夢(mèng)想的資金,幫助他們的初創(chuàng)企業(yè)成為家喻戶(hù)曉的名字。
▲Oleksak夫婦在節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)
Nick表示他們申請(qǐng)了無(wú)數(shù)次,終于在2014年收到了邀請(qǐng)。為此專(zhuān)門(mén)準(zhǔn)備了一份學(xué)習(xí)指南,認(rèn)真觀看每一期節(jié)目,在散步時(shí)互相提問(wèn),甚至設(shè)計(jì)出肢體語(yǔ)言信號(hào),以便他們可以在鏡頭前默默地進(jìn)行交流。
在節(jié)目中,他們希望能夠說(shuō)服老練的產(chǎn)品企業(yè)家Lori Greiner投資,據(jù)悉,Greiner已經(jīng)成功挖掘了350多款產(chǎn)品。Nick回憶道,最初希望以27.5萬(wàn)美元的價(jià)格出售11%的股份,最終與Lori以27.5萬(wàn)美元25%的股份成交。
▲Nick和Elyse Oleksak與投資人SharkTank的明星Lori Greiner在Bantam Bagels門(mén)店。
節(jié)目播出后,來(lái)自美國(guó)和加拿大的人們開(kāi)始涌向他們?cè)?/font>Bleecker街的門(mén)店。Shark Tank的粉絲們都非常支持節(jié)目中出現(xiàn)的公司,而Greiner每周都會(huì)與Oleksak夫婦電話交流,并在社交媒體上推廣Bantam Bagels。在業(yè)務(wù)方面,Grenier幫助Bantam Bagels獲得商業(yè)交易,并為他們提供建議,制定了如何將公司打造成一個(gè)具有高識(shí)別度的品牌的戰(zhàn)略。
Bantam 團(tuán)隊(duì)找到了精通市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的Erica Gianchetti幫助宣傳,他們給紐約各大媒體送出各式百吉球產(chǎn)品,最終成功地吸引了美國(guó)最著名脫口秀主持人Oprah。2014年,Oprah將這款產(chǎn)品列為她的“最?lèi)?ài)”之一?!都~約每日新聞》(NewYork Daily News)也將其認(rèn)定為紐約三大百吉球品牌之一。
搭上星巴克渠道快車(chē),咖啡+百吉球組合
Oleksak夫婦開(kāi)始在Linked in上搜索以尋找潛在的大型連鎖店客戶(hù),他們發(fā)出電子郵件,希望能得到洽談機(jī)會(huì)。其中一封電子郵件引起了全球最大的咖啡連鎖店星巴克地區(qū)總監(jiān)的注意。
2015年,星巴克創(chuàng)建了一個(gè)零售品牌合作部門(mén),希望“尋找擁有創(chuàng)新產(chǎn)品的本土小公司,并將它們帶到星巴克門(mén)店”,這意味著B(niǎo)antam百吉球等新奇的產(chǎn)品正合其口味。
星巴克與Bantam成功地達(dá)成了一項(xiàng)協(xié)議,2015年開(kāi)始在紐約市的三家門(mén)店測(cè)試百吉球產(chǎn)品,隨后擴(kuò)大到紐約、費(fèi)城和印第安納波利斯的400家門(mén)店,在之后是東西海岸的1600家門(mén)店?,F(xiàn)在消費(fèi)者可以在全美7700多家星巴克咖啡店找到精選的Bantam Bagels產(chǎn)品,兩個(gè)裝售價(jià)2.95美元。
Oleksak 表示:“每次我們走進(jìn)星巴克,在烘焙區(qū)里看到我們的Bantams,都會(huì)情不自禁地產(chǎn)生一種溢出心臟的滿(mǎn)足感,這種感覺(jué)是每個(gè)企業(yè)家的動(dòng)力之源吧。”
▲星巴克門(mén)店的Bantams 百吉球
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凍品復(fù)蘇,Bantam Bagels搭上順風(fēng)車(chē)
為保證產(chǎn)品供應(yīng),Bantam Bagels的業(yè)務(wù)從面包房轉(zhuǎn)移到Brooklyn的一家第三方制造工廠,以應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。為了保證百吉球與在原產(chǎn)地出售的一樣可靠,產(chǎn)品會(huì)被快速冷凍并保持冷鏈運(yùn)輸,這樣各地消費(fèi)者就可以體驗(yàn)純正的紐約百吉球。除了新鮮烘焙百吉球,Bantam Bagels發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者愿意購(gòu)買(mǎi)冷凍早餐產(chǎn)品,百吉球剛好能滿(mǎn)足這一部分需求。
調(diào)查表明,消費(fèi)者對(duì)冷凍食品的興趣正在不斷增長(zhǎng)。據(jù)尼爾森(Nielsen)數(shù)據(jù)顯示,2012年到2017年間,冷凍早餐產(chǎn)品的銷(xiāo)量增長(zhǎng)了24%,其中小型便攜性食品引領(lǐng)了當(dāng)前和未來(lái)的增長(zhǎng)?;谀釥柹?gòu)物者數(shù)據(jù),營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)Acosta于2017年進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示,43%的千禧一代、27%的X世代、19%的嬰兒潮一代都選擇購(gòu)買(mǎi)更多的冷凍食品,超過(guò)四分之三(81%)的千禧一代表示,他們轉(zhuǎn)向冷凍食品類(lèi)別,可以為孩子們提供方便的早餐選擇。
▲冷凍形式的包裝百吉球產(chǎn)品,圖片來(lái)源:BantamBagels
贏得資本青睞,小小百吉球身價(jià)3400萬(wàn)美元
Bantam Bagels在冷凍食品領(lǐng)域出現(xiàn)的爆炸式增長(zhǎng)成功地吸引了投資者的注意,最終以3400萬(wàn)美元的價(jià)格出售給Lancaster Colony Corporation公司的全資子公司T. Marzetti公司,但Bantam Bagels仍將保持自主運(yùn)營(yíng)。
Oleksak表示,BantamBagels在品牌特征和產(chǎn)品配方方面將保持完全自主。傳統(tǒng)的收購(gòu)中小公司往往會(huì)被吞噬,喪失配方和個(gè)性化,但BantamBagels獨(dú)一無(wú)二和原汁原味都將被保留下來(lái)。
與T. Marzetti合作,Bantam Bagels計(jì)劃未來(lái)將涉足冷凍早餐以外的更多領(lǐng)域,將拓展創(chuàng)新渠道,著眼更大的市場(chǎng)。在未來(lái)都將集中在為消費(fèi)者提供迷你、方便、感覺(jué)良好的產(chǎn)品,帶來(lái)無(wú)負(fù)擔(dān)美食享受。
Lancaster Colony公司CEODave Ciesinski表示,Lancaster Colony目前擁有New York Bakery和Sister Schubert’s兩個(gè)烘焙品牌,收購(gòu)Bantam Bagels將豐富其冷凍面包產(chǎn)品組合,為公司提供進(jìn)入規(guī)模龐大且日益增長(zhǎng)的冷凍早餐類(lèi)別的機(jī)會(huì)。
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未來(lái)之路
百吉球的挑戰(zhàn)說(shuō)難亦難,說(shuō)易也易。許多人對(duì)百吉球的味道有嚴(yán)格和挑剔的看法,尤其是在紐約這樣的百吉球之都。但對(duì)Bantam來(lái)說(shuō)幸運(yùn)的是,除紐約以外美國(guó)大部分地區(qū)的百吉球味道都不怎么樣,這也足以讓Bantam發(fā)展出一個(gè)日益壯大的全國(guó)性客戶(hù)群,愿意訂購(gòu)從紐約打包運(yùn)出去的優(yōu)質(zhì)百吉球。
現(xiàn)在,Oleksak夫婦致力于發(fā)展雜貨店及超市渠道,讓自己的百吉球可以在Kroger和Safeway的一些門(mén)店買(mǎi)到,現(xiàn)在他們每周仍會(huì)去三個(gè)州尋找新的零售合作伙伴,目標(biāo)是在明年年底前在美國(guó)的每家超市里銷(xiāo)售冷凍Bantam Bagels。
從一開(kāi)始,Oleksak夫婦就對(duì)百吉球充滿(mǎn)信心。Elyse充滿(mǎn)激情,相信自己能做到,并努力做到最好是他們做生意的核心,這是對(duì)他們自己、對(duì)產(chǎn)品和企業(yè)的一種盲目而純粹的信仰。