最近一段時間，茶飲新品牌創(chuàng)辦農業(yè)公司的消息不斷。蜜雪冰城和茶顏悅色分別成立了重慶雪王農業(yè)有限公司和湘茗生物科技有限公司，經營范圍都涵蓋了初級農產品的收購業(yè)務。
這意味著已經有新茶飲公司將長期戰(zhàn)略目標指向上游原材料的供應鏈建設。
實際上，新茶飲品牌們此前已經開始了圍繞農業(yè)原材料源頭的布局和儲備。例如，奈雪和喜茶這些年來均在產地承包有自己的種植基地。
奈雪的創(chuàng)始人彭心在此前的采訪中曾透露，奈雪獲得的A+輪3億元融資中，有超過1億元是投入到供應鏈建設的，其方式包括自建或收購種植基地；喜茶在貴州自建了有機茶園，并不斷提高其規(guī)?；少彽哪芰Α?/font>
農業(yè)供應鏈是一個投入更重更漫長的環(huán)節(jié)，但是，它的建設能為品牌前端的產品研發(fā)及供應，提供了基礎性支撐。
特別是在今夏，通過新茶飲一個爆款新品而火遍全國各大城市的玉油柑，在銷售上表現出的熱銷及在供應上表現出的緊張恰恰印證了這一點。
今年在奈雪在北京的部分門店，就曾出現過玉油柑產品暫時性缺貨，或顧客點單后要等上2個多小時才收到貨的情況。暴增的市場需求，給品牌帶來了供應壓力。同時這個壓力也傳導到了供應端，它透過原材料價格的強烈波動直觀的表現了出來。
玉油柑的原材料是余甘子，主要產自中國廣東地區(qū)。在今年之前，余甘子一直是局限在廣東局部區(qū)域的一種特色食材。實際上，在2020年時，深圳的一些本地茶飲品牌已經在奈雪之前，率先推出了玉油柑為主要特色的茶飲產品，并在當地獲得了區(qū)域性的成功。
今年在全國性新茶飲連鎖品牌的推動下，余甘子在這個夏天的供應壓力驟增，甚至出現了“一柑難求”的情況。當地有種植戶在接受采訪時表示，產地余甘子價格一天之內都會發(fā)生多次變化，每斤的漲幅能達15元。
漲價的不只有玉油柑，一些新茶飲常用的原材料如香水檸檬、青桔等水果，近年來的采購價格也水漲船高。據《中國飲品快報》報道，2018年香水檸檬的采購價格是每斤2到3元，今年5月它的峰值采購價已經增至36元每斤，身價暴漲了10多倍。
上游原材料價格波動會給品牌帶來致命的影響。因為這很容易讓品牌陷入銷售規(guī)模越大，成本拖累越多的困境。
對于品牌而言，殘酷的市場競爭迫使它們不得不將供應鏈建設提上日程。因為國內的新茶飲走到今年，已經進入了競爭烈度更強的階段。
在這個階段，各個價格帶上都已經長出了具有一定品牌知名度的新品牌。其中，主打一二線城市的品牌中跑出了喜茶、奈雪，后者在今年上半年成功上市；主打三四線城市的品牌中跑出了蜜雪冰城、書亦燒仙草等。不同價格帶之間的品牌已經展開了相互的市場滲透。與此同時，新茶飲行業(yè)的產品同質化程度高。
無論是從價格上看，還是從產品差異性上看，這個行業(yè)里的新品牌們都還缺乏堅實的競爭壁壘。
彭心在此前接受媒體采訪時，就曾提到過這一點。在她看來，目前的新茶飲行業(yè)沒有絕對的壁壘，而唯一的相對壁壘在于企業(yè)是否能跑得足夠快，并且是否具備持續(xù)的產品創(chuàng)新能力來滿足并引領消費者需求。
換句話說，競爭的焦點仍然要落在產品力上，特別是新品穩(wěn)定迭代的能力之上，而“產品力”既要求品牌具備快速的市場洞察及產品研發(fā)能力，更要求其供應能力。只有供應環(huán)節(jié)有了保證，產品才能“跑得足夠快”。
這是一組相互作用的動態(tài)關系。激烈的新茶飲市場競爭，迫使新品牌們必須在產品端快速地推陳出新。只有這樣，它們才能保證品牌對消費者的持續(xù)吸引力。
同時，產品的研發(fā)和創(chuàng)新又必須以品牌的供應能力作為支撐。因為當一款新的茶飲產品成功打爆市場之后，原材料能否滿足持續(xù)的保質保量供應，是品牌能否留住顧客的關鍵。
特別是國內這波興起的新茶飲品牌中，大量采用了時令的水果作為主要原材料。這類原材料的供應特點是保質期短，種植分散程度高、品控難度大，它對品牌的品控、物流及倉儲能力都提出了更高的要求。目前較為明顯的趨勢是，這兩年的新品牌們?yōu)榱宋櫩?，逐漸傾向于選擇一些地方特色的小眾水果作為原材料，以提高顧客對其新產品的新鮮感。
正因如此，各方茶飲新品牌在這個時間節(jié)點上，釋放出加大供應鏈建設力度的信號有其必然性。
各路品牌在供應鏈建設上陸續(xù)在給出自己的方案。盡管不同的品牌在供應模式上有具體的差異，但它們的共同特征都是縮短采購鏈條，提高品控能力。
現階段，新的茶飲品牌們主要通過規(guī)?；募桑蛘叱邪N植、收購基地等方式，來實現更短的采購鏈路。這樣的商業(yè)模式，既能有效降低價格波動給品牌帶來的成本壓力，更有助于品牌提高其對原材料的品控及采購議價能力。
以喜茶為例，為了保證“多肉楊梅”這款爆款單品的穩(wěn)定供應，喜茶提前向種植基地鎖定訂單的方式，保證了采購量及價格的相對穩(wěn)定。
與此同時，它的楊梅采購標準不斷向種植環(huán)節(jié)延伸，采購及加工標準也更加精細化。
例如，在鎖定種植基地后，喜茶會定期調查合作基地的果品情況。在楊梅采摘前，喜茶會要求果園抽樣送檢，以此來判斷供應商的楊梅是否符合采購標準。到了采購驗收環(huán)節(jié)，門店端收到楊梅后會根據果形、外觀及氣味進行篩選，不符合標準的楊梅會被退貨。
在楊梅的處理標準上，喜茶還設計了一套專門的方案。例如，為了避免楊梅蟲害帶來的食品安全問題，喜茶制定了標準的楊梅加工程序，其中包括三個步驟——楊梅到貨后會先進行食品消毒，再使用鹽水和溫水浸泡10分鐘，再用清水沖洗干凈。
在市場競爭日趨白熱化、消費者及相關部門更加重視食品安全問題的當下，新茶飲品牌走向供應鏈是大勢所趨。尤其對于已經建立有一定品牌影響力，并具備相當銷售規(guī)模的品牌而言，更是如此。
新品牌們加碼供應鏈所帶來的影響也不是單向的。在這個由品牌方主導的投入方向下，上游產區(qū)的產業(yè)資源也客觀上啟動了重新匹配的進程。
特別是在一些特色產區(qū)的優(yōu)勢農產品身上，這一點會逐漸體現得更明顯。它們借由茶飲品牌們推出的一個個爆款產品，具備了更高的商業(yè)價值。
在利益的驅使下，種植戶自發(fā)地調整自己的生產目標，并吸收進更多的消費市場信息；地方政府則為其規(guī)劃特色的農業(yè)產業(yè)園，并為當地吸引到與第二產業(yè)相關的加工廠及產業(yè)工人等產業(yè)資源進入。這些環(huán)節(jié)的變化是一個區(qū)域優(yōu)質農產品資源被轉化為產業(yè)價值的關鍵一步。
必須強調的是，這注定是一個相對漫長的投入過程，但只有追求將供應鏈從上而下地梳理和規(guī)范，新茶飲們才能真正地成長為具有堅實的、具有長期價值的消費品牌。
