大伙都知道印度是一個(gè)神奇的國(guó)家，但知道印度一直對(duì)對(duì)外資不友善的小伙伴，好像并不多。

就在前幾天，印度那邊就鬧出了個(gè)大新聞：

說(shuō)是小米印度分部被印度當(dāng)局凍結(jié)了大量資金，48億RMB或?qū)⒋蛩?/p>

凍結(jié)資金就算了，印度還提出了一個(gè)極其過(guò)分的要求：

據(jù)印度《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》13日?qǐng)?bào)道，印度政府要求中國(guó)小米、OPPO、realme和vivo等手機(jī)制造商，任命印度籍人士擔(dān)任CEO、CFO、首席財(cái)務(wù)官和首席技術(shù)官等職位。

反正就是很離譜很魔幻，但這件事發(fā)生在印度，又有點(diǎn)合理。

實(shí)際上，印度背刺外資的事，在過(guò)往已經(jīng)發(fā)生過(guò)很多次了，外資對(duì)于印度而言，簡(jiǎn)直就跟韭菜一樣，等成熟了就使勁割。

因此印度也被一部分網(wǎng)友稱(chēng)為“外資墳場(chǎng)”。

今天咱們要講的事情，也和這座墳場(chǎng)有關(guān)。

話(huà)說(shuō)在今年3月，印度宣布復(fù)活一款消失了約20多年的印產(chǎn)可樂(lè)品牌：坎帕可樂(lè)（Campa Cola）

坎帕可樂(lè)的重新歸來(lái)，令可口可樂(lè)和百事可樂(lè)感受到了巨大的壓力。

印度可樂(lè)不僅模仿后者推出了可樂(lè)、檸檬、桔子味產(chǎn)品，而且價(jià)格賣(mài)得還便宜。

20盧比（約1.75元）能買(mǎi)到2瓶200毫升的坎帕可樂(lè)，比可口可樂(lè)要便宜一半：

不僅如此，坎帕可樂(lè)還在印度板球超級(jí)聯(lián)賽（IPL）上展開(kāi)猛烈的營(yíng)銷(xiāo)。

力圖激起印度人民的民族自豪感，讓他們支持國(guó)貨，抵制外來(lái)的可口和百事。

那有的小伙伴就要問(wèn)了：

可口可樂(lè)沒(méi)有什么反制措施嗎？

別說(shuō)，一向很活躍的可口可樂(lè)，意外地沒(méi)有什么激烈的反抗行為。

估計(jì)是被印度整怕了。

為啥我要說(shuō)可口可樂(lè)被印度整怕了呢？

因?yàn)閺目煽诳蓸?lè)進(jìn)入印度開(kāi)始，就不斷被印度當(dāng)局和印度百姓嫌棄、排擠，甚至栽贓陷害…

故事要從1949年說(shuō)起。

1949年，可口可樂(lè)正式進(jìn)入印度市場(chǎng)，一進(jìn)來(lái)就深受印度百姓的喜愛(ài)，畢竟印度天氣比較炎熱，能喝到冰可樂(lè)自然是極好的。

那看到可口可樂(lè)賺大錢(qián)，印度一家名叫帕爾（Parle）的本土飲料公司就坐不住了。

起初，帕爾公司去舉報(bào)可口可樂(lè)有違規(guī)行為，然而經(jīng)過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)可口可樂(lè)居然是守法好公民，于是只能作罷。

但欲加之罪，何患無(wú)辭？既然現(xiàn)有的法律治不了你，我就新頒布一個(gè)法律規(guī)定整你。

于是在1974年，在印度100多名議員的簽名下，印度出臺(tái)了一個(gè)神奇的《外匯管理法案》。

根據(jù)這個(gè)法案規(guī)定，任何外資公司想在印度運(yùn)營(yíng)，其持股比例不能超過(guò)40%，也就是說(shuō)可口可樂(lè)公司必須交出60%的股份。

而且該法案要求的不僅僅是可口可樂(lè)的股份，還有可口可樂(lè)配方的60%。

這下可口可樂(lè)蚌埠住了，你要錢(qián)就算了，還要配方，這不是趕盡殺絕嗎？

于是在1977年，可口可樂(lè)憤而退出印度市場(chǎng)。

而在可口可樂(lè)推出后，印度的可樂(lè)市場(chǎng)空了出來(lái)，前面咱提到的坎帕可樂(lè)也于這個(gè)時(shí)候誕生，并趁機(jī)搶占了印度可樂(lè)市場(chǎng)。

然而生意場(chǎng)上并沒(méi)有永恒的敵人，商人永遠(yuǎn)是以利益為先的。

1991年，印度人看著日漸頹廢的經(jīng)濟(jì)，想著這樣下去可以不是辦法，這以后還怎么割韭菜（吸引外商投資）呢？

于是他們啟動(dòng)了經(jīng)濟(jì)改革，廢除對(duì)外資的嚴(yán)格限制。

在廢除這個(gè)外資限制后，記吃不記打的可口可樂(lè)也果斷回頭，于1993年重回印度市場(chǎng)。

重回印度的可口可樂(lè)與百事可樂(lè)，如脫韁的野馬一般野蠻生長(zhǎng)。

而坎帕可樂(lè)也因?yàn)槲兜?、渠道、知名度等?wèn)題根本就干不過(guò)兩大巨頭，最終只能退出市場(chǎng)，直到今年才復(fù)活。

這時(shí)候的可口可樂(lè)，還以為印度終于肯放自己一馬，不再為難自己了。

沒(méi)想到噩夢(mèng)才剛剛開(kāi)始。

進(jìn)入新千年后，可口可樂(lè)總是和印度的一些社會(huì)問(wèn)題糾纏不清，招來(lái)印度百姓的反感。

2001年，為了抗議美軍在阿富汗的暴行，印度極端分子炸毀了印度南部的可口可樂(lè)工廠(chǎng)：

除了遭遇恐怖襲擊，可口可樂(lè)還曾因?yàn)楸恢缚亍捌茐漠?dāng)?shù)丨h(huán)境”，而被印度人民強(qiáng)烈抵制。

2003年，可口可樂(lè)公司在印度南部喀拉拉邦的一座工廠(chǎng)被指控過(guò)度用水、污染環(huán)境。

2004年，當(dāng)?shù)毓賳T下令關(guān)閉了這個(gè)工廠(chǎng)，理由是它導(dǎo)致附近村民可用水的數(shù)量和質(zhì)量都顯著下降。

與此同時(shí)，印度北方的一個(gè)可口可樂(lè)工廠(chǎng)也遭到當(dāng)?shù)鼐用竦目棺h。

他們認(rèn)為可樂(lè)工廠(chǎng)導(dǎo)致了當(dāng)?shù)厮模S(chǎng)排出的廢水還污染了土壤、河流，要求政府立即關(guān)閉工廠(chǎng)。

2004年11月，成千上萬(wàn)的人在可口可樂(lè)工廠(chǎng)前示威，并發(fā)生暴力沖突，警察逮捕了300多人才把局勢(shì)控制。

今年3月，當(dāng)?shù)鼐用裼职l(fā)起了無(wú)限期“警惕”可口可樂(lè)運(yùn)動(dòng)，并在工廠(chǎng)門(mén)前搭起大帳篷，日夜抗議。

可以說(shuō)，印度人從未信任過(guò)外商，再加上美國(guó)在新千年的一系列軍事行動(dòng)，導(dǎo)致印度人對(duì)可口可樂(lè)壓根沒(méi)什么好感。

可口可樂(lè)似乎與印度民族工業(yè)成為對(duì)立面，對(duì)可樂(lè)的態(tài)度成為一個(gè)政治因素。

然而真正讓可口可樂(lè)和印度走向徹底對(duì)立的，是發(fā)生在2006年的“毒可樂(lè)”事件。

印度非政府組織“科學(xué)和環(huán)境中心”發(fā)表報(bào)告稱(chēng)，在印度12個(gè)省份進(jìn)行抽樣化驗(yàn)顯示，可口可樂(lè)和百事公司的飲料中含有殺蟲(chóng)劑，而且劑量不低。

印度最高法院要求兩大公司公布配方，否則將在4周后全面禁售可樂(lè)。

印度典中典之借題發(fā)揮想搶配方的行為，讓可口可樂(lè)回憶起30年前的黑暗往事。

無(wú)奈之下，可口可樂(lè)只能找國(guó)外獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室化驗(yàn)，證明自己的可樂(lè)合乎印度和國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)，并不存在農(nóng)藥超標(biāo)問(wèn)題。

然而被煽動(dòng)起來(lái)的印度人完全不管這些，他們不僅集體抵制可口可樂(lè)，還上街打砸?guī)Э蓸?lè)的店鋪和自動(dòng)販賣(mài)機(jī)，甚至將可樂(lè)當(dāng)作殺蟲(chóng)劑，在印度的農(nóng)田上播撒。

2009年，印度又推出了一款牛尿飲料，引起人們的瘋搶?zhuān)驗(yàn)槠湫Q(chēng)比可樂(lè)有益健康：

雖然這次可口可樂(lè)和印度談攏了，沒(méi)出賣(mài)配方，但其在印度的聲譽(yù)已經(jīng)嚴(yán)重受損。

此后可口可樂(lè)加強(qiáng)了在印度的宣傳攻勢(shì)，包括但不限于請(qǐng)阿米爾汗等名人來(lái)代言。

雖然在一定程度上扳回了口碑，但在印度的個(gè)別地區(qū)，依然不允許售賣(mài)可口可樂(lè)。

然后就又過(guò)了17年，今年印度又對(duì)可樂(lè)下手了。

有的小伙伴可能會(huì)問(wèn)，為什么印度屢次搞可口可樂(lè)，它還是對(duì)印度市場(chǎng)不離不棄呢？

其實(shí)原因很好理解：

就是印度人口太多了，人多市場(chǎng)自然就廣闊，潛力大，可口可樂(lè)它們就不愿意割舍。

但印度實(shí)在是一個(gè)“處不熟”的國(guó)家，這里自上而下充滿(mǎn)著對(duì)外商的不信任（產(chǎn)品倒是用得很爽），你永遠(yuǎn)不知道他們什么時(shí)候會(huì)反咬你一口，讓你不死也掉層皮。

雖說(shuō)剛復(fù)活的坎帕可樂(lè)味道依然不如可口可樂(lè)，但如今印度如此高漲的民族情緒，未來(lái)會(huì)不會(huì)掀翻可口可樂(lè)？讓我們拭目以待好了~