今天,羅飛亮相合作伙伴大會(huì)!健合發(fā)布內(nèi)地業(yè)務(wù)“雙百億”目標(biāo)

小食代
2023.07.11
健合今年中國區(qū)業(yè)務(wù)將沖刺100億元人民幣的目標(biāo),到2025年將沖刺120億元的目標(biāo)。

文:小食代

來源:小食代(ID:foodinc)


“經(jīng)過這三年的挑戰(zhàn),能活下來,能到現(xiàn)場(chǎng),能夠有增長的都是英雄,我們應(yīng)該為自己鼓掌?!苯裉焐衔?,健合集團(tuán)董事會(huì)主席羅飛現(xiàn)身在長沙舉行的健合集團(tuán)2023合作伙伴年會(huì),這也是他繼2019年11月之后首次站在該集團(tuán)全國經(jīng)銷商面前。他坦承,過去三年環(huán)境發(fā)生了很大變化和挑戰(zhàn),但同時(shí)強(qiáng)調(diào)“健合依然聚焦高端營養(yǎng)”賽道,全球化發(fā)展的底層邏輯也沒有變。

羅飛還表示希望生意是可持續(xù)盈利的,又形容自己“非常討厭不賺錢的生意”,“不賺錢就是沒有為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”,所以健合提倡可持續(xù)的健康發(fā)展,這也意味著要考慮到企業(yè)、經(jīng)銷商、門店等各個(gè)環(huán)的利益,讓大家都受益。

健合集團(tuán)董事會(huì)主席羅飛

今天,健合集團(tuán)中國區(qū)CEO李鳳婷還面向全國經(jīng)銷商發(fā)布了“雙百億”目標(biāo):2023年劍指100億元,2025年沖刺120億元人民幣。該集團(tuán)還在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布了合生元全家族新品,并首次請(qǐng)來了ChatGPT作為“神秘主持”。

下面我們來看看詳情。

01
增長邏輯

時(shí)隔三年,在羅飛看來健合的增長邏輯面臨著“變”與“不變”,不變的是核心,變的是緊握趨勢(shì)。

“我個(gè)人不太喜歡別人說健合是多元化戰(zhàn)略的公司,我認(rèn)為不是多元化戰(zhàn)略而是聚焦戰(zhàn)略?!绷_飛解釋道,健合從8年前通過并購Swisse斯維詩進(jìn)入了營養(yǎng)品,到2020年又進(jìn)入了寵物營養(yǎng)賽事,外部的感覺是認(rèn)為健合不斷做并購,不斷進(jìn)入新的賽道和領(lǐng)域,采取的是多元化戰(zhàn)略。


“雖然大家看到BNC(嬰幼兒營養(yǎng)及護(hù)理用品)、ANC(成人營養(yǎng)及護(hù)理用品)和PNC(寵物營養(yǎng)及護(hù)理用品)三個(gè)業(yè)務(wù)板塊,面向不同的群體,但其實(shí)都是聚焦在為高端家庭提供營養(yǎng)方案,所以我說我們是聚焦戰(zhàn)略,不是多元戰(zhàn)略?!彼e例,比如說健合從益生菌業(yè)務(wù)開始起家,在成人營養(yǎng)品業(yè)務(wù)和寵物業(yè)務(wù)也同樣有益生菌產(chǎn)品,又比如輔酶Q10,同樣可以引入到寵物營養(yǎng)板塊。

羅飛今天透露,截至今年6月Swisse斯維詩的滾動(dòng)年銷售也突破了10億澳元?!拔覀兿M麑櫸飿I(yè)務(wù)的兩個(gè)品牌未來也能突破10億澳元的規(guī)模。”他說。

圖片

羅飛還談到,雖然有不少聲音討論該繼續(xù)全球化還是回歸到本地,但健合的長期戰(zhàn)略方向依然沒變。

“我自己覺得全球化發(fā)展的底邏輯沒有變,全球離不開中國,中國需要世界。我們希望能夠把業(yè)務(wù)往更多元的區(qū)域發(fā)展,去提升我們?nèi)虻墓?yīng)鏈的協(xié)同?!彼赋觯『系牟呗砸廊皇巧罡袊?,布局全球,又表示北美地區(qū)業(yè)務(wù)在去年對(duì)比前年實(shí)現(xiàn)了快速增長,預(yù)計(jì)今年北美有望在健合的布局中從過去排在第三位上升到第二大市場(chǎng)。


據(jù)了解,除了中國內(nèi)地市場(chǎng)之外,Swisse斯維詩目前在亞洲地區(qū)還進(jìn)入了越南、馬來西亞、新加坡、吉隆坡和中國香港地區(qū)等市場(chǎng),在意大利和澳大利亞成為銷售第一的品牌。合生元?jiǎng)t從中國市場(chǎng)往海外市場(chǎng)擴(kuò)張,目前已經(jīng)成為法國藥房有機(jī)奶粉品類排在首位的品牌,占到了市場(chǎng)40%以上的份額,雖然比不上中國市場(chǎng)但“非常有意義”。

最后,他又坦誠表示在BNC渠道模式上“過去走了一些彎路”,但后續(xù)已經(jīng)作出了調(diào)整,強(qiáng)調(diào)“健合希望助力實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈的利益最大化,而不是每個(gè)局部的最大化”。

02
內(nèi)地“雙百億”目標(biāo)

李鳳婷今天表示,健合今年中國區(qū)業(yè)務(wù)將沖刺100億元人民幣的目標(biāo),到2025年將沖刺120億元的目標(biāo)。

健合集團(tuán)中國區(qū)CEO李鳳婷

“大家可能感覺上在過去三年消費(fèi)有一些降級(jí),但從我們的消費(fèi)者調(diào)研來看,產(chǎn)品的高端化、品牌高端化勢(shì)頭依然在繼續(xù),中國的消費(fèi)者因?yàn)橛懈嗲赖倪x擇,所以他們的選擇只是更明智了,但其實(shí)消費(fèi)要求從未降低。”李鳳婷表示,中國市場(chǎng)始終是健合全球板塊最重要的“中心”,而“堅(jiān)持高品質(zhì),全球最優(yōu)只為中國”、“堅(jiān)持消費(fèi)者教育,全域內(nèi)容抓住品類新客”、“堅(jiān)持渠道共贏,輸出穩(wěn)定價(jià)值”則是集團(tuán)未來堅(jiān)持的三大核心基本點(diǎn)。

那么,面對(duì)今年沖刺百億營收的目標(biāo),健合中國區(qū)業(yè)務(wù)的主要增長動(dòng)力來自哪里?


她認(rèn)為,一方面,BNC板塊受益于合生元新國標(biāo)的推出和品牌升級(jí),同時(shí)加強(qiáng)渠道合作和市場(chǎng)推廣,實(shí)現(xiàn)銷售增長;ANC板塊通過產(chǎn)品創(chuàng)新和多元渠道的布局,滿足消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)營養(yǎng)品的需求;PNC板塊通過旗下兩大品牌協(xié)同發(fā)展,提供全方位優(yōu)質(zhì)的寵物食品、營養(yǎng)品和護(hù)理產(chǎn)品,贏得消費(fèi)者的喜愛?!霸谌蟀鍓K中,關(guān)鍵的業(yè)務(wù)增長動(dòng)力包括產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)營銷和渠道合作的全面推進(jìn)?!?/section>

李鳳婷進(jìn)一步談道,未來三年要深耕母嬰大童市場(chǎng)?!昂仙粌H是益生菌,還將包括0-6歲全營養(yǎng)品的布局。我們希望運(yùn)用合生元的奶粉與合生元的營養(yǎng)品雙輪驅(qū)動(dòng),推動(dòng)合生元品牌進(jìn)軍10億美元(按人民幣計(jì)算超過70億元)的市場(chǎng)規(guī)模?!?/section>


其次,對(duì)于Swisse斯維詩則打算進(jìn)一步“做廣”,希望將該品牌做成超級(jí)品牌(Mega brand),在未來三年落地“1+3”戰(zhàn)略,發(fā)展Swisse Plus、Swisse Me和 Little Swisse等子品牌。

而對(duì)于PNC旗下的素力高和快樂一爪兩個(gè)品牌,在未來三年要打造穩(wěn)定的供應(yīng)鏈,通過從超高端、高端的布局引領(lǐng)整寵物營養(yǎng)賽道的發(fā)展。


在今天的大會(huì)現(xiàn)場(chǎng),健合還舉行了合生元全家族新品上市發(fā)布會(huì)。

李鳳婷向小食代表示,在“全家庭營養(yǎng)健康”的大框架下,健合未來將繼續(xù)關(guān)注營養(yǎng)健康的領(lǐng)域擴(kuò)展,包括嬰幼兒、成人和寵物以及其他相關(guān)領(lǐng)域,同時(shí)也會(huì)尋求合適的機(jī)會(huì)進(jìn)行全球業(yè)務(wù)拓展。


在今天的會(huì)議上,健合集團(tuán)還面向經(jīng)銷商發(fā)布了合生元全家族新品,合生元品牌代言人陳嘉樺Ella也來到了現(xiàn)場(chǎng)。

健合集團(tuán)首席技術(shù)官 Hanno Cappon介紹,新國標(biāo)合生元系列奶粉應(yīng)用了“最新的科研成果+最先進(jìn)的工藝技術(shù)”,其中含有乳橋蛋白LPN?、母乳低聚糖HMO、新一代SN-2 PLUS?、乳鐵蛋白+益生菌 (LF+Probiotics)四種“明星成分”。
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