日銷700杯、月收16萬,年輕人的情緒咖啡生意好到出圈?

餐飲老板內(nèi)參
2023.08.11
挪瓦成功的背后,不僅是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與創(chuàng)新爆品,更是對消費者情緒反饋的第一時間響應(yīng)。

文:內(nèi)參君

來源:餐企老板內(nèi)參(ID:cylbnc)


01
“我們關(guān)店了,

因為生意好到賣空、斷貨”


有人試營業(yè)就人流爆滿,單月流水超過15萬元;也有人一天干到別人一個月的成績,單日營收就接近20萬元......


不得不說,今年的咖啡,實在有點太猛了!


長沙的挪瓦咖啡加盟商周老板說,“一公里之內(nèi)的咖啡品牌有6、7家,但我們能做到日均300杯,原因就是我們一直在縮短出品時間,別人11分鐘,我們就要做到5、6分鐘,絕不能讓顧客等待的時間太長。”


福建寧化一位80后挪瓦加盟商的門店,日均銷量能達(dá)到700杯,“試營業(yè)3天,每天日均出杯500杯,生意好時600~700杯也常有,幾臺機(jī)器都干到冒煙,完全沒停過,一個月營業(yè)額能干到15、6萬?!?/strong>


而深圳航盛科技大廈的挪瓦咖啡加盟店,更是一舉創(chuàng)下日收194891元的成績。接近20萬元的日營業(yè)額。


這樣的好生意,也被場景實驗室創(chuàng)始人吳聲關(guān)注到。2023年新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法年度案例分享中,“橙色小馬”挪瓦成為了唯一的咖啡品牌案例。


“挪瓦咖啡讓我眼前一亮,它讓我第一次感受到年輕人消費應(yīng)該如何被深入重視,在性價比之外,什么是更值得在意的情緒價值。”吳聲在演講中說道。


02
卷過頭的咖啡上半場

還能怎么“破圈”?


細(xì)分品類繁多的餐飲業(yè),為什么吳聲只挑中了咖啡?門店生意火爆到出圈,只是其中一個機(jī)緣。更大的原因,還在于整個品類,甚至行業(yè)的火熱。


2023年已經(jīng)過去了三分之二,咖啡賽道在整個行業(yè)加速猛跑的情況下,熱度持續(xù)攀升。


從市場情況來看,上半年,國內(nèi)咖啡賽道共完成約13筆融資,其中幸貓咖啡、小咖主、隅田川咖啡、小咖等咖啡品牌單筆融資金額破億元。


與此同時,根據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示,上半年,國內(nèi)咖啡相關(guān)企業(yè)數(shù)量超過18萬家,新增企業(yè)約1.48萬家,同比增長3.79%,成為各類飲品中增長最快的細(xì)分品類。


不僅如此,隨著瑞幸、星巴克、挪瓦、幸運咖、庫迪等各大連鎖咖啡品牌的戰(zhàn)略變化,有人開放加盟、有人調(diào)整側(cè)重加速擴(kuò)張、也有人“農(nóng)村包圍城市”搶占低線城市...... 


這樣的競爭場景背后,好的一面在于咖啡消費習(xí)慣正不斷被普及、強(qiáng)化,市場整體向好,而相對殘酷的另一面,則在于“好生意”的賽道永遠(yuǎn)不缺玩家,品類競爭將“卷上加卷”。


在當(dāng)前全國將近20萬家的咖啡店中,挪瓦的門店能夠脫穎而出,其“好生意出圈”的生意經(jīng),到底是什么?


1、場景:空間美學(xué)的街邊溫度


作為場景實驗室的創(chuàng)始人,吳聲對于“場景”的理解獨到,在他看來,“定義今天門店拓展的真實意義,不是更近而是更有真實溫度。‘年輕咖啡’,并非只是一句口號,而是從產(chǎn)品到服務(wù)、從顏色到別名,從門店策略到渠道策略的體系化宣言。”


在此次吳聲案例分享中,挪瓦合肥地區(qū)的一家門店成為案例分享時主舞臺的背景,其中緣由便是其獨特、美觀的“用餐場景”。吳聲表示,“它是離你更近的空間美學(xué),帶來的街頭溫度?!?/p>



而在外觀場景的更深一層,想要全方位植入年輕人心智,最好的做法,或許就是把“調(diào)性”浸入品牌的每一個場景。


屬于年輕人的咖啡到底是怎么樣的,或許業(yè)內(nèi)尚無定論,但挪瓦平均年齡27歲的團(tuán)隊屬性,顯然更加能夠從不同角度上Get到當(dāng)下年輕人對于咖啡“情緒需求”的即時變化,這一點從品牌logo“小橙馬”的各類出圈打卡造型就可見一斑。


與年輕人深度綁定的品牌場景,讓吳聲也直言,“不知道挪瓦也沒關(guān)系,這說明你不再年輕?!?/strong>


2、產(chǎn)品:打造年輕人的情緒咖啡


任何餐飲行業(yè)的子品類,根基都在于產(chǎn)品,而產(chǎn)品品質(zhì)本身也是每個餐飲品牌的生命力所在,更是品牌調(diào)性最直觀的體現(xiàn)。品質(zhì)至上,持續(xù)研發(fā)新品,加上優(yōu)質(zhì)爆品頻出,使得挪瓦的產(chǎn)品競爭力持續(xù)加強(qiáng)。


在網(wǎng)絡(luò)熱梗“多巴胺”爆火后,挪瓦“五顏六色的果咖”產(chǎn)品引起消費情緒共鳴,開啟了一波瘋狂打卡潮;而此前推出的半熟芝士產(chǎn)品,本就是年輕人喜歡的熱門口味,其與咖啡的結(jié)合就誕生了挪瓦咖啡的年度單品。



挪瓦表示,“現(xiàn)在每個月研發(fā)的新品肯定比上新要多。把我們覺得有競爭力的、數(shù)據(jù)還可以的產(chǎn)品,放到一部分門店做灰度測試,效果不錯就會在全國上線。”


3、營銷:氣質(zhì)聯(lián)名彰顯品牌活力


好產(chǎn)品與好的營銷方案相互依存,營銷需要好產(chǎn)品作為支撐,而產(chǎn)品也需要更好的營銷方案作為市場推手。


對于一個“年輕化”的品牌,挪瓦在營銷層面上始終貼近目標(biāo)受眾,圍繞品牌調(diào)性宣傳,不斷對外傳遞活力與探索的生活方式。具體到營銷動作上,挪瓦咖啡更中意通過聯(lián)名來和年輕群體溝通。


今年夏天,挪瓦聯(lián)手護(hù)膚品牌PMPM、嬌韻詩植萃心肌系列帶來春季限定新品引發(fā)關(guān)注;與七喜、潘多拉、3CE、lululemon等品牌的聯(lián)名也是讓消費者爆發(fā)性打卡。



除了通過活動與用戶進(jìn)行有效互動以外,更重要的是可以通過有趣的場景激發(fā)消費者在社交軟件拍照打卡,實現(xiàn)二次裂變,用更低的成本撬動更高的流量。


歸于底層,挪瓦成功生意經(jīng)的背后,不僅是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與創(chuàng)新爆品,更是對于消費者情緒反饋的第一時間響應(yīng)。


“傾聽需求、滿足需求,不要把自己當(dāng)成冷冰冰的點單機(jī)器、出品機(jī)器,也不要把顧客當(dāng)成消費機(jī)器。有血、有肉、有交流,久而久之,我們和老顧客的關(guān)系就會更密切,顧客的消費忠誠度也有大幅度提升。”一位挪瓦加盟商說道。


“咖啡不是高高在上的,是可以走進(jìn)中國和全球更多城市、更多年輕人的簡單生活日常的?!眳锹暠硎尽?/section>

03
破圈起飛的“橙色小馬”

到底靠什么?


正如吳聲所言,咖啡品牌從紅海到血海的脫穎而出,靠的是與年輕人的情緒同頻共振。


當(dāng)下,年輕消費們更加重視“情緒需求”,對咖啡的追求不僅是工作中的提神神器,也不僅是消腫利器,更是一種情緒表達(dá)的出口,一種社交場合的傳遞友好信號與性格基因的隱形手段。


甚至可以說,現(xiàn)在的年輕人, “情緒”也成為喝咖啡的價值之一了。而作為這種現(xiàn)象最明顯、最卷的咖啡之都上海,不少網(wǎng)友戲稱,“上海人的血液中,從出生開始就流淌著咖啡”。


根據(jù)《2023中國城市咖啡發(fā)展報告》顯示,在整體數(shù)量上,上海以8530家咖啡館的數(shù)字穩(wěn)居全國第一,相當(dāng)于平均每平方公里擁有咖啡館1.35家,每萬人擁有3.45家。


在這樣激烈的競爭與孵化沃土中,久經(jīng)消費者及市場考驗后走向全國的挪瓦,位居上海咖啡品牌新三極,目前其門店規(guī)模以1800+位列全球連鎖咖啡門店數(shù)量前十位。


挪瓦表示,“誕生及逆勢成長在餐飲最艱難的幾年,務(wù)實經(jīng)營,消費者是我們的底氣,加盟商是我們的勇氣。”


今年6月底,挪瓦咖啡成立加盟商管理委員會,品牌總部的百余人與全國各地門店的上千位加盟商共聚一堂,是加委會,更是“家”委會。


“一切以加盟商利益為先?!?/strong>


這背后也少不了強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系與咖啡全產(chǎn)業(yè)鏈布局的支持。目前,挪瓦已在核心城市擁有物流中心,在中國擁有14個電商配送中心,倉配能力覆蓋150多個城市。與此同時,挪瓦定點云南咖啡基地,園區(qū)種植面積近千畝,產(chǎn)量更穩(wěn)定,且能夠保障合適的成本。


有支撐、有底氣,高性價比的產(chǎn)品獲得加盟商與消費者認(rèn)可。下一步,挪瓦表示將進(jìn)一步拓展二至四線市場,2033年目標(biāo)達(dá)成3萬家高質(zhì)量門店。


未來,更多城市的年輕人也將通過挪瓦定義自己手中的這杯咖啡。

食品創(chuàng)新交流群

好文章,需要你的鼓勵

餐飲老板內(nèi)參
回頂部
評論
最新評論
這里空空如也,期待你的發(fā)聲!
微信公眾號
Foodaily每日食品
掃碼關(guān)注Foodaily每日食品公眾號
微信分享
打開微信掃一掃分享當(dāng)前頁面