從“豪門(mén)貴子”到“四不像”，盒馬僅僅用了八年時(shí)間。

近日，阿里巴巴在其三季度財(cái)報(bào)中披露，盒馬的上市計(jì)劃暫緩，公司正在評(píng)估確保成功推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施和提升股東價(jià)值所必需的市場(chǎng)狀況和其他因素?？删驮诮衲晡逶拢⒗锇桶蛢?nèi)部對(duì)盒馬的評(píng)價(jià)還是“作為阿里巴巴探索新零售的標(biāo)桿，已形成清晰的商業(yè)模式和較為明確的盈利前景”，儼然一副信心滿滿的樣子。

短短半年時(shí)間里，盒馬大刀闊斧地啟動(dòng)了折扣化改革，但I(xiàn)PO進(jìn)程不僅沒(méi)有加速，反而按下了暫停鍵。

事實(shí)上，盒馬正面臨著打破重塑的困境，進(jìn)一步，用改革換未來(lái)，退一步，則可能被市場(chǎng)打得鼻青臉腫。作為阿里巴巴六大業(yè)務(wù)集團(tuán)之外的獨(dú)立業(yè)務(wù)公司，盒馬仍然在生存道路上披荊斬棘。

在2022盒馬新零供大會(huì)上，盒馬CEO侯毅談到，“商品力是今天零售業(yè)唯一的核心競(jìng)爭(zhēng)能力”。

這里所說(shuō)的商品力體現(xiàn)在兩方面，一方面是基于對(duì)消費(fèi)者的洞察，提供差異化商品，另一方面是基于供應(yīng)鏈重構(gòu)，提供更有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)商品。

到了一年后，這個(gè)說(shuō)法有了些改變。今年10月13日，盒馬宣布以打造價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力為核心目標(biāo)，正式啟動(dòng)盒馬鮮生事業(yè)部的折扣化變革。侯毅認(rèn)為，構(gòu)建價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力是盒馬最核心的目標(biāo)。

擁有著多種業(yè)態(tài)的盒馬，似乎一直在“折騰”，也將“既要也要”的心思展露得一覽無(wú)遺。不過(guò)今年以來(lái)，盒馬除了繼續(xù)擴(kuò)張之外，最重要的事當(dāng)屬加速下沉。

向外界公布正式啟動(dòng)“折扣化變革”后，盒馬從門(mén)店端和后端下手，先是一口氣將5000多商品的價(jià)格下調(diào)了20%，其中包括乳制品、餅干、方便速食、洗護(hù)產(chǎn)品以及冷凍肉禽水產(chǎn)等。除了降價(jià)以外，盒馬還將標(biāo)準(zhǔn)門(mén)店的sku數(shù)量從8000個(gè)砍到了5000個(gè)。

緊接著，將盒馬商品采購(gòu)部門(mén)調(diào)整為兩大部門(mén)：成品部和鮮品部，并將采購(gòu)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。采購(gòu)人員要為每個(gè)推薦產(chǎn)品提供100至150字的核心賣(mài)點(diǎn)，然后經(jīng)營(yíng)部門(mén)再按4分制打分。這意味著，改變傳統(tǒng)的采購(gòu)模式成為了盒馬變革的重要環(huán)節(jié)。

盡管開(kāi)始做減法，但盒馬依舊放不下多業(yè)態(tài)格局。開(kāi)啟折扣化變革后，盒馬的三個(gè)主力業(yè)態(tài)是盒馬鮮生（即盒馬mini和盒馬黑標(biāo)店）、盒馬X會(huì)員店和盒馬奧萊（盒馬NB店）。

圖源網(wǎng)絡(luò)

盒馬鮮生和盒馬X會(huì)員店，瞄準(zhǔn)中高收入階層。盒馬奧萊，則主要針對(duì)中低收入人群。盒馬的目標(biāo)是，借助這三種主力業(yè)態(tài)，用同樣的折扣化策略，抓住各個(gè)不同的消費(fèi)人群。

作為阿里六大業(yè)務(wù)集團(tuán)之外的獨(dú)立業(yè)務(wù)公司，盒馬原本有望成為阿里“1+6+N”架構(gòu)形成后的首個(gè)進(jìn)入IPO進(jìn)程的公司，但如今卻按下暫停鍵，轉(zhuǎn)頭在行業(yè)里大刀闊斧地搞改革，實(shí)際上也是不得已而為之。

一方面，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策調(diào)整等多種因素，消費(fèi)類(lèi)股情緒疲軟，盒馬估值從100億美元大幅縮水至60億美元。這意味著，此時(shí)上市并非良機(jī)。

另一方面，盒馬現(xiàn)在還需要更多的時(shí)間和精力去跑通商業(yè)模式，進(jìn)一步提高其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平。

盒馬在進(jìn)行折扣化改革這件事上，是認(rèn)真的，但受其影響的遠(yuǎn)不止它本身。

在盒馬“折扣化改革”落地后的第十天，一則名為《一位女性新消費(fèi)創(chuàng)業(yè)者的艱難求生》的文章在網(wǎng)上走紅，作者是“Chabiubiu”創(chuàng)始人王雨朦。她在文章中寫(xiě)道，“兩天前，我們正式被盒馬下架了，這成了壓垮我們的最后一根稻草，幾萬(wàn)盒的貨物，盒馬直接讓我們限期清走?！?/p>

王雨朦詳細(xì)描述了自己從創(chuàng)業(yè)之初便順利盈利到經(jīng)歷了瘋狂營(yíng)銷(xiāo)之后的美夢(mèng)破碎，再到扛過(guò)疫情后的重生，可就在她終于找回創(chuàng)業(yè)最開(kāi)始的感覺(jué)，抵押了家里的房子決定繼續(xù)做下去的時(shí)候，盒馬卻將“Chabiubiu”下架了。

字里行間，充斥著她的不甘心。隨后在11月16日，王雨朦繼續(xù)在朋友圈發(fā)文控訴，她表示盒馬單方面降價(jià)，“并不是貨便宜了，他們會(huì)通過(guò)克扣我們未結(jié)貨款的方式，保證他們還是能夠攫取正常的利潤(rùn)，然后把損失全部轉(zhuǎn)嫁到我們身上。”

Chabiubiu創(chuàng)始人發(fā)推文求助

對(duì)于這樣的爭(zhēng)議，盒馬只回應(yīng)稱(chēng)，“盒馬的折扣化經(jīng)營(yíng)不是折扣店模式，不是賣(mài)便宜貨，而是把好貨、尖貨賣(mài)平價(jià)”。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，盒馬這樣的行為雖談不上“背刺”，但也是在倒逼著品牌商主動(dòng)做出改變。

因?yàn)樵谶^(guò)去的發(fā)展中，盒馬一直想要重塑零售產(chǎn)業(yè)鏈的行規(guī)。也就是侯毅此前對(duì)“零售氪星球”提到的：盒馬要做供應(yīng)鏈全面再造，告別品牌供應(yīng)商為主的KA模式。盒馬成品部將推進(jìn)全系列OEM和ODM化，盒馬會(huì)跟品牌供應(yīng)商形成新的價(jià)格和成本體系。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)與品牌供應(yīng)商合作推出渠道專(zhuān)供產(chǎn)品，將價(jià)格打下來(lái)。這也是盒馬對(duì)標(biāo)山姆、Costco等國(guó)際零售巨頭實(shí)現(xiàn)“硬折扣”的方法——大力發(fā)展自有品牌。

師夷長(zhǎng)技以制夷，學(xué)到招數(shù)后的盒馬第一時(shí)間打了一手“移山價(jià)”，把山姆爆款產(chǎn)品榴蓮千層卷到了39.9元/470g的價(jià)格。之后，山姆將榴蓮千層、蒲燒鰻魚(yú)等多款產(chǎn)品降價(jià)促銷(xiāo)以應(yīng)戰(zhàn)。

然而，山姆在中國(guó)的付費(fèi)會(huì)員超過(guò)400萬(wàn)人，盒馬付費(fèi)會(huì)員近300萬(wàn)人。僅僅是這中間的差距，就足以成為盒馬大打價(jià)格戰(zhàn)的資金負(fù)擔(dān)。

更何況在進(jìn)行折扣化改革的過(guò)程中，盒馬仍會(huì)與無(wú)數(shù)個(gè)“Chabiubiu”產(chǎn)生糾紛，也注定會(huì)引起“公憤”。這一切究竟值不值呢？

其實(shí)無(wú)論是暫停IPO，還是推行折扣化改革，放在跑了八年的盒馬身上，都不足為奇。

回望過(guò)去，盒馬與叮咚買(mǎi)菜也有過(guò)正面對(duì)抗。2021年時(shí)，盒馬拿出“斬釘價(jià)”，當(dāng)時(shí)就被傳出是要與叮咚買(mǎi)菜一較高下，兩家生鮮電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)也算正常。但擺在生鮮電商眼前的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，于是盒馬又盯上了山姆的目標(biāo)群體，弄出了“移山價(jià)”。

盒馬意識(shí)到，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境之下，光靠擴(kuò)張門(mén)店，通過(guò)一份一份的商品來(lái)掙錢(qián)是緩慢且艱難的。但山姆這類(lèi)會(huì)員制商超的模式與之完全不同，假設(shè)山姆在中國(guó)擁有的400多萬(wàn)名會(huì)員都只是260元/年的會(huì)員，那么每年的會(huì)員收入就已經(jīng)超過(guò)了10.4億元。

如此一來(lái)，就能說(shuō)通盒馬為何急切地再造供應(yīng)鏈，效仿“山姆們”推行自有商品，因?yàn)檫@代表著更高的利潤(rùn)率、更大的話語(yǔ)權(quán)，更重要的是，能夠通過(guò)產(chǎn)品的獨(dú)特性吸引消費(fèi)者成為付費(fèi)會(huì)員。

圖源：盒馬官方微博

但盒馬當(dāng)然深知自己與山姆這樣國(guó)際零售巨頭相較量存在著很大差距，因此在既對(duì)標(biāo)山姆經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)條件下，疊加了折扣店的屬性，用更低的價(jià)格拉攏山姆手上的中產(chǎn)人群。

凱度消費(fèi)指數(shù)此前發(fā)布的一份2023全球全渠道報(bào)告顯示，2022年折扣店在近十年來(lái)首次成為增長(zhǎng)最快的渠道，同時(shí)超市/大賣(mài)場(chǎng)為2022年全球快消品市場(chǎng)增長(zhǎng)的主要貢獻(xiàn)渠道，便利店和會(huì)員店也有一定的增長(zhǎng)。

在全球各地四處學(xué)習(xí)的侯毅，作為盒馬的掌舵人當(dāng)然看到了這一趨勢(shì)，所以盒馬與山姆之間的商戰(zhàn)就這樣樸實(shí)無(wú)華地開(kāi)始了。

盒馬雖背靠著阿里巴巴這棵大樹(shù)，但其實(shí)從誕生之初便連年虧損，直到2022年底，侯毅才在全員內(nèi)部信中透露，當(dāng)年盒馬鮮生實(shí)現(xiàn)盈利。盡管侯毅此前在公開(kāi)場(chǎng)合提到盒馬考慮的首要問(wèn)題并非盈利，但作為自負(fù)盈利的業(yè)務(wù)公司，盈利能力不可謂不重要。

IPO雖暫緩，但從眼前來(lái)看，盒馬即使跑得氣喘吁吁也仍舊要大刀闊斧地改革，或許正是為了跑通模式，提升盈利能力，從而在得到更高的估值后上市。