僅靠“細(xì)分口感”就能穩(wěn)占人氣榜前十?卡樂(lè)比堅(jiān)薯片為何暢銷(xiāo)30年?丨新XIU

Foodaily每日食品
2024.01.22
以日本零食企業(yè)卡樂(lè)比為例,發(fā)掘成長(zhǎng)型爆品的創(chuàng)新思路。


文:Giselle Yin  

來(lái)源:Foodaily每日食品(ID:foodaily)


眾所周知,口感是影響消費(fèi)者選擇的因素,消費(fèi)者嘗嘗會(huì)因?yàn)槟撤N特定的口感而喜歡一款零食,如薯片、鍋巴的“脆”,餅干的“酥”,,魔芋的“Q彈”,棉花糖的“蓬松”,年糕的“糯嘰嘰”……


小紅書(shū)《2023年零食行業(yè)用戶洞察報(bào)告》也提到,年輕用戶關(guān)注口感,口味口感是影響消費(fèi)者零食購(gòu)買(mǎi)決策的主要影響因素之一。


但大家是否能想象,憑“細(xì)分口感”還能演化出新品類(lèi),甚至發(fā)展成一個(gè)長(zhǎng)青品牌呢?


在上個(gè)月舉辦的FoodailyFBIC走進(jìn)產(chǎn)業(yè)帶—走進(jìn)鹽津鋪?zhàn)拥牧闶持黝}分享中,F(xiàn)oodaily提出,“細(xì)分口感”將會(huì)是零食行業(yè)未來(lái)重點(diǎn)攻克的產(chǎn)品創(chuàng)新方向之一。我們也在對(duì)日本零食品牌卡樂(lè)的研究中,發(fā)現(xiàn)了一個(gè)憑“細(xì)分口感”占位、暢銷(xiāo)30年的品牌案例——堅(jiān)薯片。


堅(jiān)薯片的產(chǎn)品特點(diǎn)是切片較厚,并采用了19世紀(jì)美國(guó)誕生的一種工藝,叫釜あげ製法(kamaage制法),經(jīng)低溫長(zhǎng)時(shí)間油炸而成,因此和普通薯片相比口感更硬,更耐嚼,越嚼越香,能充分享受土豆本身的味道,這種特點(diǎn)吸引了一批忠實(shí)的用戶,如今也已經(jīng)發(fā)展為卡樂(lè)比眾多子品牌中的主力品牌之一,在卡樂(lè)比自有產(chǎn)品人氣前十中占據(jù)了一席之地,在日本的國(guó)民零食評(píng)比中也常常榜上有名。


堅(jiān)薯片 淡鹽味排名第4,圖片來(lái)源:卡樂(lè)比


不過(guò),在品牌30周年的回顧中,卡樂(lè)比自己形容這是一個(gè)大器晚成的品牌,從第一款產(chǎn)品發(fā)售到產(chǎn)品全國(guó)鋪開(kāi)花了整整12年。那么,卡樂(lè)比為什么對(duì)這款產(chǎn)品充滿信心,甚至肯花12年去培育這個(gè)新品牌?在30多年的發(fā)展歷程中,這個(gè)品牌又作對(duì)了什么,才能從遇冷到長(zhǎng)青,成為卡樂(lè)比最受消費(fèi)者歡迎的品牌之一?


01

從青少年需求轉(zhuǎn)向成人需求,

堅(jiān)薯片的誕生構(gòu)想


自90年代以來(lái),日本零食市場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)入由成人需求牽引擴(kuò)張的階段。


當(dāng)時(shí),日本經(jīng)濟(jì)泡沫崩潰,進(jìn)入經(jīng)濟(jì)下滑期,同時(shí)社會(huì)老齡化程度加深,這讓零食行業(yè)的增速放緩,社會(huì)的消費(fèi)分級(jí)也開(kāi)始更加明顯。


在這一時(shí)期,卡樂(lè)比也洞察到了人口變化的趨勢(shì),他們認(rèn)為,隨著人口結(jié)構(gòu)的變化,未來(lái)中老年人群將會(huì)顯著增長(zhǎng),但自1975年發(fā)售首款薯片以來(lái),卡樂(lè)比的產(chǎn)品主要是以高中生和大學(xué)生為主要目標(biāo)人群,因此團(tuán)隊(duì)開(kāi)始考慮推出更適合成年人的薯片新品。


卡樂(lè)比預(yù)測(cè),日本人喜歡在喝酒吃配點(diǎn)佐酒零食或下酒菜,硬質(zhì)薯片很適合作為佐酒零食,是一種適合成年群體的新選擇。


不過(guò),這種在歐美已經(jīng)很流行了很常時(shí)間的硬質(zhì)薯片,在日本卻很少見(jiàn),這是因?yàn)槿毡井?dāng)時(shí)缺少相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。傳統(tǒng)薯片已經(jīng)可以做到機(jī)械化大量生產(chǎn)了,但硬質(zhì)薯片還需要人工投入生薯片,少量低溫長(zhǎng)時(shí)間慢炸,生產(chǎn)效率相對(duì)較低。


傳統(tǒng)薯片和堅(jiān)薯片的生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)效率對(duì)比,圖片來(lái)源:卡樂(lè)比


因此,卡樂(lè)比必須解決生產(chǎn)效率和出品穩(wěn)定性的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)尋找,卡樂(lè)比找到了一家設(shè)備公司,可以實(shí)現(xiàn)硬質(zhì)薯片的自動(dòng)化生產(chǎn)。之后,卡樂(lè)比員工還去美國(guó)、英國(guó)等國(guó)家參觀了硬質(zhì)薯片的生產(chǎn)線,并和日本本地的一些生產(chǎn)廠家合作,反復(fù)改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,讓產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定了下來(lái)。


直到現(xiàn)在,被命名為“釜揚(yáng)制法”(釜あげ製法)的加工技術(shù)也是堅(jiān)薯片這一品牌的重要資產(chǎn)。在之后的二十多年里,卡樂(lè)比還基于此項(xiàng)技術(shù)延伸出了其他細(xì)分口感的新品線,如卡樂(lè)比史上最硬薯片Crunch Potato(クランチポテト)和卡樂(lè)比史上最薄薯片Thin Potato(シンポテト)。


圖片來(lái)源:卡樂(lè)比


02

堅(jiān)持花12年鋪遍全國(guó)市場(chǎng),

靠的竟然是團(tuán)隊(duì)對(duì)品牌的信念感?


堅(jiān)薯片現(xiàn)在的市場(chǎng)表現(xiàn),足以證明其獨(dú)特的硬脆口感有大量受眾,但這款產(chǎn)品面市之初,銷(xiāo)量表現(xiàn)并不理想,從初次發(fā)售到全國(guó)鋪開(kāi),也花了整整12年,正如卡樂(lè)比在30周年的采訪中提到的,這是一個(gè)大器晚成的品牌。


堅(jiān)薯片全國(guó)擴(kuò)張地圖,圖片來(lái)源:卡樂(lè)比


在現(xiàn)在這個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代,新品淘汰率極高,大家似乎已經(jīng)很難想象花這么長(zhǎng)時(shí)間去觀望、培養(yǎng)一個(gè)品牌了,可當(dāng)時(shí)的卡樂(lè)比為什么能堅(jiān)持下去?又做對(duì)了什么,讓品牌的發(fā)展有了轉(zhuǎn)機(jī)?


Foodaily認(rèn)為,堅(jiān)薯片早期的發(fā)展經(jīng)歷中有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),一是品牌內(nèi)部對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的高度認(rèn)同和傳達(dá),二是易被消費(fèi)者感知的價(jià)值定位重塑。


1993:由堅(jiān)薯片團(tuán)隊(duì)“粉絲員工”支持的“滾雪球作戰(zhàn)” 


1993年11月,經(jīng)歷了大概一年半的時(shí)間,堅(jiān)薯片終于研發(fā)成功。為了測(cè)試市場(chǎng)反應(yīng),堅(jiān)薯片首先在北海道地區(qū)做了限定發(fā)售。發(fā)售后,堅(jiān)薯片不同以往的硬質(zhì)口感受到了一部分用戶強(qiáng)烈的喜愛(ài)和支持,也讓團(tuán)隊(duì)成員切實(shí)地感受到,付出了那么多努力做新品研發(fā)是有價(jià)值的。


對(duì)于產(chǎn)品價(jià)值的高度認(rèn)同,始終貫穿在品牌發(fā)展的始終,他們堅(jiān)信,雖然此前在日本市場(chǎng)沒(méi)有類(lèi)似定位的薯片,但只要消費(fèi)者嘗試過(guò)這款產(chǎn)品,就能立刻“理解”這款產(chǎn)品。在30周年采訪中,品牌成員也提到,正是這些堅(jiān)薯片的“粉絲員工”的存在,支撐著品牌度過(guò)了那些銷(xiāo)量慘淡的日子,直到最終抓住品牌的“手感”。


在那個(gè)年代,團(tuán)隊(duì)初期拉新的方法其實(shí)也非常的簡(jiǎn)單,甚至“簡(jiǎn)陋”,就是持續(xù)的試吃+口口相傳,形成“滾雪球”效應(yīng)。


實(shí)際上,試吃確實(shí)是轉(zhuǎn)化率最高的拉新方式。經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售們的“試吃滾雪球作戰(zhàn)”,堅(jiān)薯片獲得了一批認(rèn)可產(chǎn)品價(jià)值的核心用戶,這些用戶會(huì)主動(dòng)向其他人推薦這款產(chǎn)品,在這個(gè)過(guò)程中,堅(jiān)薯片的市場(chǎng)價(jià)值也在不斷獲得新的認(rèn)可。


圖片來(lái)源:卡樂(lè)比


1998:根據(jù)用戶反饋,重塑“越嚼越好吃!”的價(jià)值定位


堅(jiān)薯片品牌發(fā)展中的另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),就是基于用戶反饋進(jìn)行了價(jià)值定位的重塑。


最初,團(tuán)隊(duì)基于堅(jiān)薯片口感偏硬脆、土豆本身的風(fēng)味更濃厚的特點(diǎn),將“好吃!”“硬度”作為宣傳點(diǎn),甚至連產(chǎn)品名都經(jīng)歷了幾個(gè)版本的測(cè)試,但始終市場(chǎng)反響平平。


團(tuán)隊(duì)也嘗試過(guò)在電視投放諧音梗廣告,希望打造一個(gè)熱門(mén)討論話題,但因?yàn)橹C音梗和品牌調(diào)性不符,因此也沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的傳播效果。


堅(jiān)薯片包裝變化,圖片來(lái)源:卡樂(lè)比


直到1998年,堅(jiān)薯片團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn),很多用戶反饋這款薯片越嚼越好吃,可以充分享受土豆的風(fēng)味,和市面上的傳統(tǒng)薯片很不一樣,和卡樂(lè)比合作的生產(chǎn)商同樣也對(duì)于硬質(zhì)薯片薯味濃郁的特點(diǎn)感到自豪。


于是,堅(jiān)薯片就將“越嚼越好吃?。▏yむほどうまい!)”作為標(biāo)語(yǔ)印在包裝上,由此終于找到了能被大眾瞬間感知的價(jià)值定位。


“越嚼越好吃”正是由硬質(zhì)薯片的質(zhì)構(gòu)、口感帶來(lái)的獨(dú)特食用體驗(yàn),這也同樣是堅(jiān)薯片這一“細(xì)分口感”牌獲得用戶支持的核心價(jià)值點(diǎn)之一。


03

基于共同價(jià)值的雙向奔赴,

堅(jiān)薯片將“粉絲共創(chuàng)”變成品牌文化和新增長(zhǎng)點(diǎn)


堅(jiān)薯片銷(xiāo)量表現(xiàn)一直不錯(cuò),在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)持續(xù)增長(zhǎng),但也并非不存在短板。


卡樂(lè)比發(fā)現(xiàn),一方面,堅(jiān)薯片20~30代的女性新用戶增長(zhǎng)放緩,另一方面,堅(jiān)薯片曾推出很多口味的新品,但新品數(shù)量增加的同時(shí),銷(xiāo)量表現(xiàn)卻沒(méi)有提升。


例如,卡樂(lè)比為了吸引新的女性用戶,曾推出一系列新口味,該系列的第二款產(chǎn)品——黑蜜黃豆味堅(jiān)薯片雖然受到了少部分人的強(qiáng)烈支持,但大部分人還是不太接受這種過(guò)于特別的薯片口味,也沒(méi)有帶來(lái)銷(xiāo)量上的增長(zhǎng)。


然而,卡樂(lè)比在運(yùn)營(yíng)子品牌土豆棒脆薯?xiàng)l的粉絲網(wǎng)站時(shí)發(fā)現(xiàn),和粉絲共創(chuàng)的產(chǎn)品銷(xiāo)售表現(xiàn)都非常好,在堅(jiān)薯片的新品中,根據(jù)用戶問(wèn)卷調(diào)查的反饋意見(jiàn)改進(jìn)的新品銷(xiāo)售表現(xiàn)也比一般的限量口味(銷(xiāo)售時(shí)間約為3~4個(gè)月的期間限定產(chǎn)品)更好。


堅(jiān)薯片一直認(rèn)為,堅(jiān)薯片和粉絲是“雙向選擇”的關(guān)系,即認(rèn)可其價(jià)值的人才是他們的核心用戶,品牌也應(yīng)該重視提供“粉絲認(rèn)可”的商品價(jià)值。


因此,2016年7月,堅(jiān)薯片推出了粉絲網(wǎng)站“堅(jiān)薯片應(yīng)援部”,旨在利用客戶反饋創(chuàng)造新品,入會(huì)的條件是“熱愛(ài)堅(jiān)薯片的人”。


入會(huì)粉絲除了可以參與粉絲問(wèn)卷調(diào)查、新品體驗(yàn)、同好交流等,還可以真正參與到新品口味、甚至包裝設(shè)計(jì)的提案中,至今為止也誕生了多款品牌和會(huì)員共創(chuàng)的商品。


圖片來(lái)源:卡樂(lè)比


如2021年9月13日發(fā)售的烤扇貝味(炙り帆立味)堅(jiān)薯片,就是堅(jiān)薯片和粉絲共創(chuàng)的第四款商品。


圖片來(lái)源:卡樂(lè)比


那么,粉絲共創(chuàng)是如何進(jìn)行的呢?


首先,在2020年9月,堅(jiān)薯片以“我想向大家推薦的口味!”為主題,在網(wǎng)站上向會(huì)員征集新口味的提案,經(jīng)過(guò)大約兩周的時(shí)間,最終收到1654份提案。


接下來(lái),堅(jiān)薯片的產(chǎn)品企劃團(tuán)隊(duì)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)將通覽收集到的口味提案,根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可行性和堅(jiān)薯片“和風(fēng)”的品牌世界觀,將備選口味縮減至3種,再通過(guò)站內(nèi)投票,決定最終的口味原型。


之后,卡樂(lè)比將邀請(qǐng)粉絲參加共創(chuàng)試吃會(huì),關(guān)于新品口味、包裝的細(xì)節(jié)做更多提案。如烤扇貝味堅(jiān)薯片的包裝,就采用粉絲的建議,同時(shí)運(yùn)用了代表火烤的紅色和代表大海的藍(lán)色,基于這2種元素制作3款包裝,并最終由粉絲投票決定正式包裝。


還有粉絲提出,想要突出火烤扇貝的感覺(jué),因此堅(jiān)薯片特意拍攝了在鐵網(wǎng)上烤扇貝的照片,并印刷在包裝上。


共創(chuàng)試吃會(huì),圖片來(lái)源:卡樂(lè)比


新品大貨出來(lái)后,品牌會(huì)再次將產(chǎn)品寄送給部分粉絲做試吃,收集感想或商品推薦語(yǔ),并將這些感想運(yùn)用在線下門(mén)店的促銷(xiāo)物料中,在包裝上也印有“粉絲推薦口味NO.1”的字樣。這些信息會(huì)讓很多新用戶更感興趣,覺(jué)得新品好像不錯(cuò),不如試試看,從而引發(fā)購(gòu)買(mǎi)。


截至2023年10月,堅(jiān)薯片后援會(huì)會(huì)員數(shù)約為15,000名,前后也推出了5款粉絲共創(chuàng)產(chǎn)品,也在嘗試贈(zèng)送原創(chuàng)周邊等新的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)粉絲共創(chuàng)的形式,堅(jiān)薯片的新品真實(shí)洞察了用戶的需求,增強(qiáng)了核心粉絲粘性,也起到了明顯的拉新作用。


共創(chuàng)商品也帶動(dòng)了新品的話題度和銷(xiāo)量,如第一款共創(chuàng)產(chǎn)品柚子鹽檸檬味堅(jiān)薯片在粉絲的強(qiáng)烈要求下進(jìn)行了多次補(bǔ)貨,給渠道端也帶來(lái)了“產(chǎn)品好賣(mài)”的信心,最終在品牌、用戶、渠道三方形成了一種良性循環(huán)。


04

小結(jié)


Foodaily在對(duì)日本新品的日常研究中發(fā)現(xiàn),很多產(chǎn)品創(chuàng)新都是圍繞著“新食感(新口感)”展開(kāi)的,除了卡樂(lè)比的薯片,在軟糖、蛋糕、面包等多個(gè)零食子品類(lèi)中,都能看到憑獨(dú)特口感成為爆品的案例。


對(duì)中國(guó)零食行業(yè)來(lái)說(shuō),產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、差異性不明顯是許多品牌的痛點(diǎn),以“細(xì)分口感”為差異化創(chuàng)新突破點(diǎn),是否能為品牌帶來(lái)破圈新機(jī)會(huì)?未來(lái),中國(guó)會(huì)不會(huì)也誕生一個(gè)“堅(jiān)薯片”?


不止是口感創(chuàng)新,以本文提到的日本頭部零食企業(yè)卡樂(lè)比為例,在變化的市場(chǎng)中,卡樂(lè)比不斷推出不同細(xì)分品類(lèi)下的暢銷(xiāo)大單品,他們還有哪些零食創(chuàng)新思路?本土創(chuàng)新又該如何借鑒?


通過(guò)深入研究以及實(shí)地考察探訪鄰國(guó)日本零食市場(chǎng)后,F(xiàn)oodaily特別策劃了本次創(chuàng)新公開(kāi)課,希望分享日本零食市場(chǎng)考察所見(jiàn)所聞,拆解日本卡樂(lè)比成功案例,探索這些長(zhǎng)青零食企業(yè)的發(fā)展歷程和發(fā)展策略,同時(shí)挖掘本土零食創(chuàng)新機(jī)遇,希望給到各位零食賽道玩家更多元的市場(chǎng)觀察視角與創(chuàng)新啟迪。


1月24日(周三)14:00,F(xiàn)oodaily首席內(nèi)容官Frank將在線上與大家準(zhǔn)時(shí)相約,掃描海報(bào)二維碼,回復(fù)關(guān)鍵詞【公開(kāi)課】預(yù)約直播。


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