討好中國,年入400億!吊打老干媽的美國辣醬,專治水土不服

金錯(cuò)刀
2024.04.14
“潤物細(xì)無聲”的滲透更可怕。

文:江源

來源:金刀錯(cuò)(ID:ijincuodao)


如今,甘肅天水的熱,已經(jīng)火到全國各地。


北京已經(jīng)出現(xiàn)多個(gè)甘肅麻辣燙小吃,甘肅駐京辦出現(xiàn)排隊(duì)盛況;



還有不少地方,過去賣四川麻辣燙的,統(tǒng)統(tǒng)改成了甘肅。



讓大家如此上頭的主角,歸根結(jié)底并不是麻辣燙,而是里面的靈魂成分——辣椒。


很多人不知道的是,在辣椒熱上,比甘肅天水更早接住潑天富貴的,還有這個(gè)老字號(hào):味好美。



這個(gè)牌子可能乍一聽有點(diǎn)陌生,但作為跟辣椒相當(dāng)有緣的美國老字號(hào),它早已經(jīng)潛移默化的“席卷”整個(gè)中國,一直悶聲發(fā)大財(cái),相當(dāng)有心機(jī)。


無論山姆、家樂福,還是盒馬,都能看到味好美的產(chǎn)品。在中國“潛伏”30多年,這些年撈金1000多億,是老干媽的10倍多。


甚至很多人隨便在家里廚房一翻,就能順手找出某個(gè)印有“味好美”logo的調(diào)味品。



論中國餐飲或調(diào)味品,一向都是以本土地頭蛇居多,高調(diào)賺大錢,活成外國巨頭羨慕嫉妒的存在。


在老干媽陰影下,還能成為超市釘子戶,味好美才是最大的狠人。

01

美國“老干媽”,在中國潛伏30年


味好美在中國的“席卷”有多夸張?


哪怕你沒買過它家產(chǎn)品,也一定遇見過。


吃肯德基、漢堡王,店員隨手塞你一把味好美的甜辣醬蘸料。



逛超市,也能動(dòng)輒看到一排味好美的胡椒粉。


據(jù)說肯德基推出的一款叫洋蔥乳酪的調(diào)味料,就是味好美為了肯德基專門研發(fā)的,肯德基里的很多新品,比如漢堡包和炸雞等等,也有味好美的身影。


跟現(xiàn)在頂流地位一樣,味好美的前半生一路順風(fēng)順?biāo)畹孟駛€(gè)爽文男主。


這個(gè)牌子早在1889年就已經(jīng)成立,一開始并不是做辣醬或調(diào)味料,而是研發(fā)果醬等產(chǎn)品。


一個(gè)25歲的美國人初出茅廬創(chuàng)業(yè),剛開始沒人看好,沒想到一上來就成功了。



在當(dāng)時(shí)的美國,人們更喜歡風(fēng)味濃郁的果醬,于是味好美抱上西餐廳大腿,配料也比較干凈,賺到了第一桶金。


有了錢,味好美的野心越來越大,不止?jié)M足于給西餐廳做配角,而是直接面向消費(fèi)者賣產(chǎn)品,盯上了香辛料。


味好美相當(dāng)聰明,賣果醬,存在感只能在西餐廳、快餐店,而賣調(diào)味品,打入的可是老百姓的千家萬戶。



但對(duì)于當(dāng)時(shí)的味好美,香辛料完全是盲區(qū),怎么辦?反正不差錢,味好美做的是所有大企業(yè)都會(huì)做的事:買買買!收購了一家香辛料企業(yè)。


沒想到這一買買買,不僅解鎖了調(diào)味品技能,還徹底打開了味好美走出美國的思路。



在美國有了名氣后,味好美去南美、歐洲等地?cái)U(kuò)展市場(chǎng),第一件事就是吞并當(dāng)?shù)仄髽I(yè),味好美的地位一升再升。


味好美不是亂買,而是瞄準(zhǔn)了當(dāng)?shù)赜袑?shí)力但又沒那么大規(guī)模的企業(yè),不光快壟斷了美國的調(diào)味料生意,還在全球刷爆了存在感。



當(dāng)然,能夠持續(xù)保持大男主運(yùn)氣,僅靠買買買是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。


買企業(yè),味好美并不是當(dāng)甩手掌柜,還會(huì)細(xì)心研究當(dāng)?shù)厝说南埠?,?dāng)時(shí)在調(diào)味品市場(chǎng),各地的人群口味偏好不同,但味好美找到了一個(gè)規(guī)律:從西餐廳入手,再蔓延至超市,迅速打通了不少國家。


然而這個(gè)好運(yùn),到中國卻差點(diǎn)失效了。


1989年,味好美剛來中國就碰了一鼻子灰,因?yàn)闆]人聽過,一度銷量慘淡,而且當(dāng)時(shí)沒有專門給中國人制作辣椒醬的部門,味道不符合中國人的口味,自然沒人為它買單。


雪上加霜的是,味好美在美國,都是和大型超市做捆綁銷售,中國當(dāng)時(shí)沒有類似的超市,渠道上也沒有優(yōu)勢(shì)。



不過,從小透明逆襲,這樣的經(jīng)歷味好美見多了,來中國同樣如此。


除了買買買之外,也不忘研究當(dāng)?shù)厝讼埠茫3诌@個(gè)節(jié)奏,味好美在中國潛伏了30年,也悶聲發(fā)財(cái)了30年。

02

從小透明到辣醬一哥,

味好美鉆了兩個(gè)空子

這些年,味好美創(chuàng)造了不少傳奇:

年入400億,是老干媽的10倍;


全世界的大型商場(chǎng),都會(huì)為味好美建立調(diào)味品專區(qū);


還有一個(gè)數(shù)據(jù)更夸張,巔峰時(shí)期,全世界的調(diào)味品市場(chǎng),味好美就占到五分之一。



在美國,妥妥稱霸;在中國,雖然剛開始有點(diǎn)水土不服,但后面也徹底逆天改命。味好美能逆襲,主要是鉆了兩個(gè)空子。


第一個(gè),是鉆品類的空子。

面對(duì)陌生市場(chǎng),味好美一貫的策略是,在一條路上行不通,就想別的辦法。


于是,味好美又開始消費(fèi)者調(diào)研。他們發(fā)現(xiàn),當(dāng)時(shí)中國的辣椒醬,普遍是湖南,四川那邊生產(chǎn)的,口味都比較辣,有一部份人根本吃不習(xí)慣。


況且市面上辣椒醬的口味都很相似,沒有特別差異化的產(chǎn)品,于是,他們就從這方面入手。



研發(fā)出一款甜辣醬,這種醬既有辣椒的辣味,又有糖的味道提鮮,在當(dāng)時(shí),甜辣醬還是個(gè)新鮮品類,這種獨(dú)特的口味,沒有重油重糖,符合中國越來越養(yǎng)生的需求,一下就吸引了不少人。


有了品類基礎(chǔ),味好美在中國,還復(fù)制了在美國的一招:綁定大牌。


跟各種快餐大牌合作如肯德基、麥當(dāng)勞,哪里有快餐,哪里就有味好美,逐漸在中國存在感越來越強(qiáng)。


搶占品類空子后,味好美抓住的第二個(gè)空子,是偽裝國貨。

不像雀巢、星巴克等外國巨頭主打原汁原味,味好美來中國,首先就是給自己取了一個(gè)相當(dāng)本土化的名字,簡單粗暴,一聽完全不會(huì)覺得是洋品牌。


偽裝國貨一個(gè)更直觀的體現(xiàn)是顏值。


味好美專門設(shè)計(jì)了好幾個(gè)瓶子,大紅的塑料蓋子,帶有濃濃的中國特色,讓大家看不出味好美的偽裝。包裝上更是放大的中文,英文logo很小,不仔細(xì)看也不會(huì)發(fā)現(xiàn)。



有人形容,一個(gè)不注意,這些調(diào)料就進(jìn)入了大家的購物車?yán)铩?/section>



與此同時(shí),味好美還收購了國內(nèi)許多家調(diào)味品廠,正所謂打不過就買下來,市場(chǎng)份額一直在悄悄擴(kuò)大,甚至直到現(xiàn)在,很多人還認(rèn)為味好美就是中國的本土品牌。


這一通操作下來,讓味好美徹底成了超市的心頭好。

03

中國辣醬,該向味好美學(xué)什么?


眾所周知,不起眼的調(diào)味品,都藏著一個(gè)個(gè)大金礦。


賣醬油的海天,比賣房地產(chǎn)還賺錢;賣調(diào)味料的十三香,也是悶聲發(fā)大財(cái)。



辣醬也是如此,其實(shí)在中國,各個(gè)玩家對(duì)辣醬的探索從未停止。

中國其實(shí)并不缺知名的辣醬品牌,除了人盡皆知的老干媽,還有虎邦、利民等,很多大廠甚至也開始做起了辣醬,這些年也賺了不少錢。


但論吸金力,規(guī)?;€是跟味好美差的不是一點(diǎn)半點(diǎn)。

想成為辣醬之王,中國辣醬該向味好美學(xué)什么?在刀哥看來,還是土到極致的用戶思維。

首先,卷價(jià)格不如卷存在感。

辣醬越來越貴,甚至為了節(jié)省成本,老干媽小兒子當(dāng)家時(shí),曾將老干媽的原材料給換了,換來的是市場(chǎng)一邊倒的惡評(píng)。



在老干媽口碑大翻車的時(shí)候,味好美一度鉆了空子,憑借穩(wěn)定的口味和多樣產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場(chǎng)大頭。


是味好美真就難以復(fù)制嗎?并不是,關(guān)鍵是它太懂中國人了。

走多籃子戰(zhàn)略,光是味好美旗下的品牌,就有20多個(gè)。有人扒出味好美全家福,發(fā)現(xiàn)哪怕逃過它的辣醬、番茄醬,也很難躲開胡椒粉、雞精,簡直是防不勝防。


哪怕是買下中國大橋雞精,也完全保持原貌,根本看不出來是被外國巨頭收購過的。



其次,卷逼格不如卷品質(zhì)。

比起很多“愛惜羽毛”、一輩子只做一個(gè)品類的同行,味好美可以說是完全沒有架子,不光體現(xiàn)在接地氣的外表,或者用戶需要什么就做什么。

味好美狠就狠在,它的幾個(gè)品類,不僅消費(fèi)者能接受,很多餐飲零食巨頭都拿來學(xué)習(xí)。

有人不愛吃甜,味好美就去研發(fā)適合少糖人群的口味。

每個(gè)人口味不一樣,味好美就把壽喜鍋、部隊(duì)鍋、冬陰功類型等都來個(gè)遍。



能夠各種跨界還不翻車,在這背后,味好美沒少在研發(fā)上下了血本,專門設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新中心,就為了研究人們口味喜好,為了更容易弄懂中國人,在上海建工廠,花時(shí)間調(diào)研,所以就有了各種麻辣鍋調(diào)料、燉肉調(diào)料,才能潛移默化席卷中國人的生活里。



能快速在陌生領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟,大膽跨界還不翻車,味好美的確值得很多中國同行學(xué)習(xí)。


這些年,人們國貨情懷意識(shí)崛起,娃哈哈、蜂花、活力28等老字號(hào)們枯木逢春,紛紛找到了自己的流量密碼。

就像甘肅天水麻辣燙火了以后,一時(shí)間各地涌出各種噱頭十足的同名小吃。

但潑天富貴只是一個(gè)機(jī)會(huì),抓不抓得穩(wěn),能翻身到什么程度,歸根結(jié)底還是要看企業(yè)的真正實(shí)力。

就像過去淄博火了,同名的燒烤店層出不窮,蹭不好淄博的熱度,只能給消費(fèi)者添堵,終究是偃旗息鼓。



同樣,在商業(yè)世界,空有情懷當(dāng)不了飯吃,中國老字號(hào)們要想不被別人挖墻角,還是靠自身產(chǎn)品夠硬、體驗(yàn)夠接地氣。


畢竟,“潤物細(xì)無聲”的滲透,往往比高舉高打的自夸更可怕。
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