文：大稚
來源：Vista氫商業(yè)（ID：Qingshangye666）
這周，瑞幸把植物奶中“刺客”級別的Oatly燕麥奶給打下來了，推出了新款Oatly燕麥拿鐵，依然主打一個超高質(zhì)價比，不要四五十，不要二三十，只要九塊九，Oatly燕麥拿鐵就到手。新品一出，很多人直呼“終于等到你”，短短幾天各種試喝測評已經(jīng)刷了屏，小紅書上關(guān)于“瑞幸燕麥”的筆記都破了萬。
從生椰拿鐵到燕麥拿鐵，瑞幸為啥能一直做咖啡界的“性價比之光”？咖啡界“性價比之光”，帶來9塊9的“Oatly自由”喝慣了30塊起跳的燕麥拿鐵，才懂這“千呼萬喚始出來”的9.9燕麥拿鐵多有含金量。
圖源：小紅書@七酚甜
自打2020年被加進咖啡里一炮而紅，Oatly燕麥奶可以說扛起了“消費升級”的新旗幟。那會兒生椰拿鐵還沒空降銷冠，各大咖啡品牌爭著搶著要跟Oatly聯(lián)姻，一時間，柜臺上要是沒有灰白色Oatly盒子一字排開、點單系統(tǒng)里要是沒有“+3元換燕麥奶”的選項，咖啡店都顯得比同行矮一頭。
燕麥拿鐵，也成了考驗你錢包夠不夠厚的“液體黃金”。
市面上但凡摻了燕麥奶的咖啡，普遍不低于20元，30元是起步價，38元很常規(guī)，40元以上也不是沒有，20元上下已算是“性價比天花板”了。
市面上其他大品牌的燕麥拿鐵，普遍超過25元/杯
有網(wǎng)友統(tǒng)計過自己的燕麥拿鐵消費記錄，一天一杯喝下來，哪怕能湊到優(yōu)惠券，一年也得一萬塊；有網(wǎng)友干脆自制，結(jié)果發(fā)現(xiàn)自制也得十幾塊一杯，因為Oatly這個原料價格就擺在那兒；有網(wǎng)友直接被燕麥拿鐵的高不可攀整無奈了：“乳糖不耐受就別喝拿鐵了，貴?！?/section>
這下瑞幸領(lǐng)著燕麥拿鐵加入“每周9.9”戰(zhàn)隊，狠狠擊穿市場的價格自然是攪動風云，大批“燕麥人”聞訊轉(zhuǎn)場，在社交平臺上記錄自己的燕麥拿鐵大遷徙：“以前要等到特別饞這一口才舍得喝，現(xiàn)在可以日常喝了?！?/section>
他們開發(fā)出了各種隱藏喝法，還有感而作“燕麥拿鐵文學”：“以連鎖快速咖啡的面貌和價格，甚至做出了一些獨立咖啡店里手作的濃郁，是真的next level了?！?/section>
大家不是不能“買貴的”，而是不能“買貴了”，對無理由的溢價說聲“婉拒了哈”，對無品質(zhì)的低價消費態(tài)度是“避雷勸退”，既重視優(yōu)價又強調(diào)高質(zhì)的“質(zhì)價比”，才是消費者期待的“next level”。
一方面，燕麥奶貴于牛奶3倍的價格里，本身就包含了為健康、塑形、環(huán)保等概念營銷、品牌光環(huán)所支付的溢價；另一方面，能把貴價飲料拉壓下來，規(guī)模是瑞幸這邊的砝碼。
截至2024年第一季度，瑞幸門店規(guī)模已達18590家，前些天竟然又把咖啡店開進了新疆烏魯木齊和西藏拉薩！
烏魯木齊門店
支撐其遍地開花的動力，是體量足夠龐大的用戶。通過高品質(zhì)咖啡產(chǎn)品與持續(xù)創(chuàng)新，瑞幸不斷吸引新用戶。
門店和用戶規(guī)模的穩(wěn)健增長，直接拉高品牌價值和議價能力，瑞幸手握集中采購的優(yōu)勢，能以更低的成本拿到同等品質(zhì)甚至更優(yōu)的原料，能把Oatly打下來也就不奇怪了。
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9塊9燕麥拿鐵，卷的不是價格是性價比
“把燕麥拿鐵打到9.9”，表面上看是給咖啡價格戰(zhàn)再添的一把火，但這把火能燃起來，背后不是“燒錢引流”這個樸素邏輯，而是一種“質(zhì)價比生態(tài)”。
這是一套由數(shù)個正向循環(huán)構(gòu)成的生態(tài)系統(tǒng)，其中優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是結(jié)出來的果，也是維系生態(tài)系統(tǒng)運行的原動力。
剛上新的燕麥系列，豐富了產(chǎn)品線，也收獲了燕麥拿鐵愛好者的喜愛，而在此之前，大家對“瑞幸出爆款”就幾乎已經(jīng)習以為常了。
爆款花名冊能列很長，但是總能讓消費者愿意買單并不容易。
像前面提到的，現(xiàn)在兼顧高質(zhì)低價的“質(zhì)價比”才是第一位的，而對于大規(guī)模連鎖品牌來說，“高品質(zhì)”不能只看一時一地，而是必須隨時隨地都好喝，品控至關(guān)重要。
自建烘焙廠、深入供應鏈等等各種行動表明：瑞幸為消除品控不穩(wěn)定因素、提升咖啡豆的新鮮度、讓消費者喝到的高品質(zhì)的咖啡，做出了很多努力。
燕麥拿鐵被評價咖啡味香濃
另一方面，從生豆到烘焙到門店，一套力求“無縫銜接”的流程下來，省去了額外的運轉(zhuǎn)和等候時間，能降低庫存成本，加快產(chǎn)品上市速度，同時避開原料品質(zhì)與價格動蕩的風險。
對于高速擴張、高頻上新的瑞幸來說，供應鏈是一道必答題。咖啡市場競爭日益焦灼，互擲低價牌搞“樸素商戰(zhàn)”的時代已經(jīng)過去了，品牌需要掌握長久的優(yōu)勢，夯實供應鏈無疑是為持續(xù)增長筑牢地基。
通過供應鏈更有力地把控品質(zhì)和成本，質(zhì)價比講究的高質(zhì)和低價，從而得以兩全。全國門店每一天、每一杯穩(wěn)定高品質(zhì)出品，才算是筑牢了高質(zhì)價比的“護城河”。
于是，消費者也才愿入“瑞門”，把瑞幸喝成了“口糧”，每周踩著點品鑒新歡，也忘不了再來幾杯舊愛。
如今瑞幸已經(jīng)成為一種生活方式，周一不招呼同事“瑞一下”，都沒辦法給這一周提氣，畢竟9塊9能喝到高品質(zhì)咖啡，感覺打工都沒那么苦了；附贈的紙袋、杯套、徽章，又能用來做手賬、插畫、冰箱貼，情緒價值和實用價值都給滿了。
消費者用瑞幸周邊做的手工丨圖源小紅書@瑞幸咖啡
手握用戶的認可和喜愛，品牌規(guī)模和品牌價值同步增長，又推動形成讓競爭優(yōu)勢不斷擴大的正向循環(huán)：用戶及門店擴張——集采優(yōu)勢擴大——供應鏈優(yōu)化——提質(zhì)降價——用戶及門店繼續(xù)擴張——供應鏈進一步優(yōu)化。
所以說，燕麥拿鐵加入9.9豪華大禮包，表面上看是價格戰(zhàn)，實際上卻是牽涉整條供應鏈、考驗品牌綜合實力的質(zhì)價比之戰(zhàn)。
而這樣的商戰(zhàn)中，想要優(yōu)質(zhì)又想要低價的消費者，一定是最后最大的贏家。
