對(duì)標(biāo)胖東來,又一區(qū)域超市王爆改開業(yè)

零售圈
2024.07.31
中百倉(cāng)儲(chǔ)此次學(xué)習(xí)胖東來,主要從賣場(chǎng)動(dòng)線布局、商品結(jié)構(gòu)、品質(zhì)價(jià)格、購(gòu)物環(huán)境、顧客服務(wù)和員工待遇等方面進(jìn)行了調(diào)整,力求更專業(yè)地為顧客服務(wù)。

文:戈多

來源:零售圈(ID:retailsphere)


《零售圈》獲悉,在歷經(jīng)閉門半個(gè)月的調(diào)改后,7月20日,中百集團(tuán)學(xué)習(xí)胖東來后首家調(diào)改門店中百倉(cāng)儲(chǔ)關(guān)山光谷店恢復(fù)營(yíng)業(yè)。中百倉(cāng)儲(chǔ)此次學(xué)習(xí)胖東來,主要從賣場(chǎng)動(dòng)線布局、商品結(jié)構(gòu)、品質(zhì)價(jià)格、購(gòu)物環(huán)境、顧客服務(wù)和員工待遇等方面進(jìn)行了調(diào)整,力求更專業(yè)地為顧客服務(wù)。



商品層面,本次調(diào)改,中百倉(cāng)儲(chǔ)淘汰老商品1.34萬個(gè),淘汰率達(dá)到80%,對(duì)標(biāo)胖東來引進(jìn)新商品6336個(gè),增加了趨勢(shì)性、潮流性品類和網(wǎng)紅商品,商品結(jié)構(gòu)達(dá)到了胖東來90%以上。


門店布局方面,為增加消費(fèi)者體驗(yàn)感,調(diào)改之后的門店不再有強(qiáng)制動(dòng)線,不設(shè)動(dòng)線引導(dǎo)。除了之前的主通道堆碼,寬度由1.8米擴(kuò)寬至3-4米,貨架間距擴(kuò)寬至1.8米;貨架調(diào)整成1.6米高,讓消費(fèi)者視線更通透,方便選貨。另外,收銀線出口還增設(shè)顧客功能服務(wù)區(qū)和禮品專區(qū),新增洗手臺(tái)、直飲水和休息椅。


員工福利方面,調(diào)改后,員工工資上漲;基層員工一周工作時(shí)長(zhǎng)不超過40小時(shí),也不考核KPI,致力于給員工提供寬松的工作環(huán)境。且調(diào)改也對(duì)門店?duì)I業(yè)時(shí)間作了相應(yīng)調(diào)整,由原來的7:30延遲到8:30營(yíng)業(yè),工作人員每天的工作時(shí)長(zhǎng)減少一個(gè)小時(shí)。同時(shí),此次調(diào)改還新增了收銀/防損/打秤人員坐凳、腳墊,讓員工也能感受到調(diào)改的人性化設(shè)計(jì)。



值得一提的是,恢復(fù)營(yíng)業(yè)當(dāng)天卻沒有促銷活動(dòng)。中百倉(cāng)儲(chǔ)超市方面表示,調(diào)改之后,門店所有商品一價(jià)到底,整體降幅在20%左右,有的商品降價(jià)幅度甚至達(dá)到30%~40%。


“這次調(diào)改的核心,是基于對(duì)供應(yīng)鏈的深度改革,特別優(yōu)選了一批性價(jià)比高的商品,讓商品價(jià)格回歸價(jià)值本源。”中百集團(tuán)董事長(zhǎng)汪梅方指出,關(guān)山店作為首家調(diào)改店意義重大,8月,公司還將篩選3家左右門店進(jìn)行批量調(diào)改。



在談及商品品類對(duì)標(biāo)胖東來時(shí),中百倉(cāng)儲(chǔ)超市負(fù)責(zé)人表示供應(yīng)鏈上并未和胖東來合作。他介紹,公司有自己的供應(yīng)鏈。作為湖北本地的超市,中百倉(cāng)儲(chǔ)也保留了本地特色,例如門店設(shè)置了湖北農(nóng)展專區(qū)等。


汪梅方表示,關(guān)山光谷店的調(diào)改是中百集團(tuán)發(fā)展史上的重要里程碑。中百并沒有簡(jiǎn)單照搬胖東來的模式,而是結(jié)合集團(tuán)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)需求,探索了一條適合中百的自主調(diào)改之路。



7月21日,根據(jù)中百集團(tuán)公布的數(shù)據(jù)顯示,改造后的關(guān)山光谷店首日銷售額高達(dá)123萬元。同比2023年7月20日增長(zhǎng)723%,環(huán)比2024年6月20日增長(zhǎng)848%,調(diào)改效果顯著。


在復(fù)盤此次“爆改”時(shí),汪梅方也提到,除了關(guān)注銷售數(shù)據(jù)之外,中百會(huì)特別留意分析消費(fèi)者的購(gòu)買行為和消費(fèi)反饋等細(xì)節(jié)。



以購(gòu)買行為為例,中百倉(cāng)儲(chǔ)將重點(diǎn)關(guān)注消費(fèi)者在貨架前的停留時(shí)長(zhǎng),這被視為衡量商品吸引力與布局合理性的重要指標(biāo)?!爸攸c(diǎn)關(guān)注是否有不停留的地方,完全沒有消費(fèi)者停留的部分商品就要調(diào)整優(yōu)化。對(duì)于消費(fèi)者停留時(shí)間較長(zhǎng)的區(qū)域,中百也將深入分析其背后的原因,以便更好地滿足消費(fèi)者需求?!蓖裘贩秸f。


此外,消費(fèi)反饋同樣是中百倉(cāng)儲(chǔ)此次復(fù)盤不可或缺的一環(huán)。汪梅方以熱銷單品惠靈頓牛排為例,指出盡管其價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯,但仍需根據(jù)消費(fèi)者反饋進(jìn)行口味調(diào)整。中百在追求性價(jià)比的同時(shí),也不會(huì)忽視消費(fèi)者個(gè)性化的口味偏好。汪梅方強(qiáng)調(diào),接下來的調(diào)改中,中百倉(cāng)儲(chǔ)將更加注重不同年齡層、不同消費(fèi)層級(jí)消費(fèi)者的需求差異,通過精準(zhǔn)的市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品迭代,不斷提升商品與服務(wù)的適配度。




《零售圈》注意到,早在5月底,中百集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)超市公司就曾派遣調(diào)改學(xué)習(xí)小組,通過專題培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)跟學(xué)、同行交流、市場(chǎng)調(diào)研等方式,赴鄭州參加胖東來幫扶調(diào)改教學(xué)。


6月10日,胖東來商貿(mào)集團(tuán)董事長(zhǎng)于東來應(yīng)邀來到中百集團(tuán)進(jìn)行交流指導(dǎo),走訪中百倉(cāng)儲(chǔ)關(guān)山光谷店、關(guān)山城市廣場(chǎng)店以及中百生鮮物流園,實(shí)地了解門店整體狀況,并在門店布局調(diào)整、自有品牌建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)商品陳列、營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)理念等方面提出了改進(jìn)建議。


于東來表示,“做企業(yè),不僅是用真誠(chéng)提供品質(zhì)商品,更是傳播美好的生活方式”,“我們要真誠(chéng)對(duì)待員工,以專業(yè)和專注經(jīng)營(yíng)商品,真心對(duì)待顧客,回饋社會(huì),體現(xiàn)價(jià)值?!芭c此同時(shí),于東來還建議要加大研發(fā)力度,打造億元“大單品”;對(duì)標(biāo)先進(jìn),提高制作工藝;研究顧客,了解消費(fèi)習(xí)慣,為顧客提供品質(zhì)、實(shí)用、有性價(jià)比的商品

中百集團(tuán)作為湖北本地超市龍頭企業(yè),成立已有87年之久,近年來,傳統(tǒng)商超面臨發(fā)展困境,中百也不例外,自2014年以來,其營(yíng)收開始呈現(xiàn)出下滑態(tài)勢(shì)。面對(duì)這一現(xiàn)狀,中百開啟了一場(chǎng)積極“自救”。


2022年,中百集團(tuán)創(chuàng)新門店新增127家,包括倉(cāng)儲(chǔ)超市業(yè)態(tài)新開“精選店”2家,社區(qū)超市業(yè)態(tài)新開“鄰里系”門店68家,便利店業(yè)態(tài)新開“便利店+”45家、社區(qū)生鮮店2家、“日咖夜酒”全時(shí)段經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型便利店2家。


2023年8月3日,中百集團(tuán)進(jìn)一步開放加盟。旗下中百超市、中百羅森等業(yè)態(tài)將與加盟商共創(chuàng)共享,而加盟商則可選擇單店、多店、區(qū)域、委托四種加盟模式。9月,中百旗下線上自研平臺(tái)“中百鄰里購(gòu)”正式上線到家業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)外賣到家、明日達(dá)、包郵商城、售卡用卡等5項(xiàng)業(yè)務(wù)功能和訂單評(píng)價(jià)、聚合支付、發(fā)現(xiàn)社區(qū)等6項(xiàng)系統(tǒng)功能。


2023年下半年,中百集團(tuán)積極開拓行業(yè)全新賽道,試點(diǎn)“小百零食鋪”折扣店,發(fā)展“中百芊爽”輕食店20家,打造“中百芊爽”低脂健康餐食品牌,邁入健康餐、預(yù)制菜行業(yè)新賽道。另外,該以惠民服務(wù)配套建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),打造了首家市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)“幸福食堂”。再加上此次主動(dòng)向胖東來學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型,對(duì)門店進(jìn)行調(diào)改等一系列舉措......


可以看出,中百集團(tuán)始終致力于從業(yè)態(tài)創(chuàng)新、商品創(chuàng)新、激勵(lì)機(jī)制打磨、門店組織架構(gòu)調(diào)整,設(shè)施設(shè)備道具應(yīng)用等方面全面提升品牌活力。本月,中百倉(cāng)儲(chǔ)第二家自主“爆改”門店黃浦路店也將開業(yè)。8月,集團(tuán)還將篩選出3家倉(cāng)儲(chǔ)門店進(jìn)行逐步調(diào)改。對(duì)于未來的調(diào)改效果,《零售圈》也將持續(xù)關(guān)注。

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