文：楚晴

來源：刀法研究所（ID：DigipontClub）

每周二，是現(xiàn)制檸檬茶品牌「檸檬向右」團(tuán)隊(duì)開例會(huì)的日子。

七月，38 度高溫的下午。檸檬向右創(chuàng)始人徐柏鶴和同事坐在會(huì)議室，喝著自家的現(xiàn)制檸檬茶，復(fù)盤最近多店爆單情況。

交流間，徐柏鶴笑稱：“如果當(dāng)初知道做檸檬茶這么辛苦，就跑路了！”眾人大笑。他將視線鎖定負(fù)責(zé)前端門店運(yùn)營的搭檔，認(rèn)真說：“檸檬向右是我們大家最后一次創(chuàng)業(yè)了。前三年因?yàn)槠房乜诟泻?，品牌活了下來，品控這個(gè)傳統(tǒng)，我們不能丟。”

徐柏鶴提到的 2021 年，檸檬向右剛在上海創(chuàng)立，那時(shí)國際上疫情反復(fù)，國內(nèi)逐步放開，茶飲健康化成潮流。現(xiàn)制檸檬茶以檸檬片加茶現(xiàn)場制作，健康解暑，很快被消費(fèi)者和資本熱捧。公開數(shù)據(jù)顯示，到 2023 年年底，現(xiàn)制檸檬茶用戶規(guī)模約 4600 萬人。

用戶對(duì)現(xiàn)制檸檬茶有了認(rèn)知，只缺一個(gè)代表檸檬茶的頭部品牌。在這行以快取勝的打法，是像咖啡奶茶那樣，再炮制一個(gè)瑞幸或蜜雪冰城。

這幾年，來自湖南長沙的「檸季」、廣東湛江的「LINLEE林里」連續(xù)發(fā)力，依靠融資和開店，加速跑馬圈地。反觀檸檬向右，早期順勢入局，以“一口喝到三種檸檬”的產(chǎn)品特色打開市場，卻不止一次婉拒資本介入，主動(dòng)選擇了慢，累計(jì)開設(shè)近 200 家門店，大部分在上海，今年甚至沒有設(shè)定開店數(shù)目標(biāo)。

在 FBIF 2024食品飲料創(chuàng)新論壇上，刀法見到檸檬向右創(chuàng)始人&CEO 徐柏鶴，和他聊了聊：

• 現(xiàn)制檸檬茶翻紅三年了，這個(gè)品類憑什么被資本看好？

• 檸季、LINLEE林里、蜜雪、瑞幸都在做，現(xiàn)制檸檬茶沒有壁壘嗎？

• 連鎖品牌追求多開店，檸檬向右為什么放慢擴(kuò)張？今后如何變快？

聊下來我們意識(shí)到，現(xiàn)制檸檬茶群雄逐鹿的故事，或許從這個(gè)夏天才剛剛開始。

01

一個(gè)百家爭鳴的市場，還沒有人斷層領(lǐng)先

“現(xiàn)制檸檬茶供不應(yīng)求，市場規(guī)模連年增長，光靠市面上的這些品牌根本瓜分不完?！?/p>

和刀法聊起市場，徐柏鶴有一種天然屬于創(chuàng)業(yè)者的興奮感。

徐柏鶴是吉林人，早年曾是「名創(chuàng)優(yōu)品」首批合伙人，后在大陸市場代理奶茶品牌「鹿角巷」，將業(yè)務(wù)拓至東南亞。海外奶茶業(yè)務(wù)穩(wěn)定后，他變得“佛系”，每年抽出一半時(shí)間去各地旅游。突如其來的疫情改變了他和團(tuán)隊(duì)的人生軌跡。

回國創(chuàng)業(yè)后，徐柏鶴事必躬親，從半個(gè)“甩手掌柜”的狀態(tài)，切換成了身兼數(shù)職的品牌主理人。之所以判斷市場供不應(yīng)求，是因?yàn)樗吹?，在現(xiàn)制檸檬茶的發(fā)源地廣州，市區(qū)一公里內(nèi)有 14 家茶飲店，卻只有 1 家賣檸檬茶，“用戶需求在上漲，店開得還太少”。

徐柏鶴在 FBIF 2024食品飲料創(chuàng)新論壇

如果上企查查搜索“檸檬茶”，會(huì)發(fā)現(xiàn)有超過 6000 家相關(guān)的企業(yè)，其中，約 65.6% 于近 1-3 年內(nèi)才注冊(cè)，集中在廣深地區(qū)，以注冊(cè)資本 10 萬元以內(nèi)的小微企業(yè)居多。

真正做出一定規(guī)模的，繞不開這些熟悉的名字，比如全國 3000+ 家門店的檸季，1800+ 家門店的 LINLEE林里，以及重心在廣深地區(qū)、尚未突破千店的丘大叔，等等。

和上述品牌相比，檸檬向右的基因完全不同，它植根于華東地區(qū)，作為徐柏鶴所說的「人生最后一份事業(yè)」，檸檬向右處處透著“富養(yǎng)”的痕跡。

“富養(yǎng)”首先體現(xiàn)在對(duì)門店選址的精挑細(xì)選，視覺風(fēng)格也在不斷優(yōu)化。

現(xiàn)制檸檬茶是從廣深地區(qū)佐餐飲料獨(dú)立出來的品類，街邊售賣的手打檸檬茶是當(dāng)?shù)靥厣?。而檸檬向右首店開在上海合生匯，二店三店分別位于浦東百聯(lián)世紀(jì)、徐匯日月光，之后一直聚焦在核心商圈，以人流量較高的 B1、B2 層商場店為主，不開街邊店。

在門店視覺上，檸檬向右最早以檸檬的青綠色為主。去年以來，品牌先是在成都開設(shè)新中式主題店，邀請(qǐng)知名 coser 作為國風(fēng)合伙人到店?duì)I業(yè)；今年暑期，檸檬向右又煥新升級(jí)了徐匯區(qū)美羅城店，變成多巴胺店鋪，和傳統(tǒng)的手作窗口形成區(qū)分，拉高品牌勢能。

檸檬向右美羅城多巴胺店鋪

“富養(yǎng)”的另一點(diǎn)體現(xiàn)在對(duì)傳統(tǒng)檸檬茶產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。

這幾年，新注冊(cè)的檸檬茶小微企業(yè)數(shù)以千計(jì)，入局的資金門檻并不算高。檸檬產(chǎn)業(yè)上游，已有檸季、LINLEE鄰里、丘大叔等連鎖品牌投入，建立了檸檬種植基地，以保證基本原料供應(yīng)。參照咖啡賽道 2 萬店規(guī)模的瑞幸，對(duì)這些加速擴(kuò)張中的連鎖品牌而言，原料及供應(yīng)鏈水平往往決定了它們旺季的產(chǎn)能和銷量上限。

但目前，檸檬種植沒有嚴(yán)格統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，檸檬對(duì)季節(jié)、溫度及濕度等比較敏感，皮薄皮厚也影響使用率。

可以這么說，檸檬原料的標(biāo)準(zhǔn)化，存在自然及人工技術(shù)上的多重瓶頸，現(xiàn)制檸檬茶賽道短期內(nèi)不容易出現(xiàn)萬店玩家。

在常年喝慣了檸檬茶的徐柏鶴看來，人人或許都能做出一杯帶酸味的檸檬水，可要做出不那么酸澀、層次豐富、口感穩(wěn)定的檸檬茶，不是靠搞定原料就可以解決的，這對(duì)品牌團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力是一種更高的挑戰(zhàn)。

一個(gè)品牌之所以成立，在于具備差異化的記憶點(diǎn)。徐柏鶴要求團(tuán)隊(duì)，檸檬向右創(chuàng)立的第一個(gè)三年，優(yōu)先通過差異化產(chǎn)品建立起品牌辨識(shí)度。

他親自把關(guān)產(chǎn)品研發(fā)，比如檸檬向右的手打檸檬茶系列，用香水檸檬、海南檸檬和黃檸檬三種檸檬為原料，分別發(fā)揮各自的優(yōu)勢：放大清香、出汁豐富、酸爽口感。只有當(dāng)三種檸檬和對(duì)應(yīng)的茶底以適宜的比例搭配，成品才能既突出檸檬和茶的清香，又能弱化檸檬固有的酸澀，還能平衡飲品的甜度。

“一口喝到三種檸檬”，是檸檬向右早期提出的產(chǎn)品創(chuàng)新概念，現(xiàn)如今，這句話已演變?yōu)椤叭N檸檬，無限可能”，把全品類戰(zhàn)略的野心寫在臺(tái)面上。

今夏新品，廣式檸檬茶、鴨屎香冰淇淋

這種跨界組合的思路體現(xiàn)在菜單中，接連成就了暢銷的手打檸檬茶系列、鴨屎香檸檬茶系列、檸檬風(fēng)味雪山頂系列。今夏，檸檬向右用斯里蘭卡紅茶和仙草凍替換傳統(tǒng)的茶底，推出廣式檸檬茶系列，僅 3 天就賣出 15 萬杯，還跨品類做起了鴨屎香冰淇淋。

在現(xiàn)制檸檬茶品牌們近身肉搏前夕，檸檬向右找準(zhǔn)品牌基因優(yōu)勢，將產(chǎn)品創(chuàng)新越做越深。品牌在偌大的市場中有了初步的認(rèn)知度，門店擴(kuò)張反而沒那么緊迫。

02

比起競爭壁壘帶來的幻覺，不如先把檸檬茶標(biāo)準(zhǔn)化

「霸王茶姬」成為茶飲界神話的這一年，快消圈經(jīng)常討論它碾壓同行的能力究竟在哪，產(chǎn)品模板、供應(yīng)鏈能力、管理模式等等，幾乎都被寫爛了。

和徐柏鶴交流時(shí)，刀法曾用做奶茶的思路去質(zhì)疑：檸檬茶產(chǎn)品好，這么主觀的評(píng)價(jià)，是不是一個(gè)偽命題？供應(yīng)鏈水平日新月異，再有巧思和復(fù)雜的產(chǎn)品都會(huì)被復(fù)制，如何能保證你的創(chuàng)新優(yōu)勢？

徐柏鶴坦言，他并沒有擔(dān)心這個(gè)問題。事實(shí)上，檸檬向右的供應(yīng)鏈?zhǔn)情_放的，沒有任何排他性質(zhì)的合作。工廠只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，而研發(fā)掌握在品牌，由他和另一位同事負(fù)責(zé)，新品杯測一天能喝上幾十杯。

如果深挖現(xiàn)制檸檬茶的競爭壁壘，徐柏鶴現(xiàn)階段真正在意的，是每家門店在制作檸檬茶時(shí)，能不能保證將具體的 SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）做到位。

類似于做咖啡的瑞幸，對(duì)連鎖茶飲品牌來說，終端門店的標(biāo)準(zhǔn)化、高水平的作業(yè)能力，是支撐起萬店體量的護(hù)城河。

怎么制作出一杯品控穩(wěn)定的現(xiàn)制檸檬茶？

以檸檬向右門店其中一部分 SOP 為例，一批新鮮檸檬運(yùn)到店，店員先用蘇打水浸泡半小時(shí)，隨后用小刷刷洗，刷完繼續(xù)用清水清洗，再切片。菜單不同，三種檸檬在每杯放置的克重、配比也有所不同。

制茶過程不僅繁瑣，還得根據(jù)季節(jié)、天氣等因素實(shí)時(shí)調(diào)整，這考驗(yàn)后臺(tái) SOP 的輸出能力，更考驗(yàn)前端門店的執(zhí)行力。比如 7 月上海梅雨季，檸檬果皮本身厚薄和水分含量會(huì)受影響，那么，店員就要按照新的克重要求來切片。

在檸檬之外，對(duì)其他原料的處理方式也會(huì)影響出品口感。表面上，檸檬茶的茶底味道是不變的，實(shí)際上為了這個(gè)不變的味道，高溫天氣和黃梅天氣對(duì)茶水的泡法也不同。另外，冰塊的厚薄要視具體情況修改，單個(gè)冰塊重 6 克還是 8 克，用在什么菜單，都需要詳細(xì)的注明。

以上也進(jìn)一步驗(yàn)證了，現(xiàn)制檸檬茶想要做大規(guī)模，各個(gè)品牌在標(biāo)準(zhǔn)化過程中客觀存在一些難度。

“產(chǎn)品口感是檸檬向右的生命線，如果一家門店不能遵守 SOP，做不對(duì)這個(gè)口感，那我寧愿不開了?！毙彀佞Q說。

從這個(gè)角度看，檸檬向右這三年?duì)奚_店速度，不斷去刷新制茶 SOP，看上去做了很多又苦又累的事情，且用戶可能對(duì)此暫時(shí)沒有太多感知，但對(duì)品牌自身是一種升級(jí)，也為后續(xù)快速復(fù)制、擴(kuò)張打下基礎(chǔ)。

值得一提的是，檸檬向右的會(huì)員復(fù)購率在?55%-60%，算是比較高的水平，除去選址在商圈這個(gè)影響因素之外，高復(fù)購率也部分印證了口感即為生命力。

為了推進(jìn)制茶 SOP 的落實(shí)，檸檬向右分別在硬件配置、軟性管理措施上下了功夫。

今年，檸檬向右反向督促上游供應(yīng)鏈，定制了自動(dòng)化機(jī)器，用于代替人工手搗檸檬。徐柏鶴粗略估算了下，這款機(jī)器應(yīng)用后，可以減輕店員的操作難度，提高出品的標(biāo)準(zhǔn)化水平，單個(gè)門店還能節(jié)約至少 1 個(gè)人力，原先 4-5 個(gè)員工的門店，升級(jí)后只需 3-4 人就能運(yùn)轉(zhuǎn)。

為了讓產(chǎn)品更加貼近理想中的水準(zhǔn)，檸檬向右設(shè)置了“委屈獎(jiǎng)”，如果員工受到重大委屈，且不和顧客發(fā)生爭吵，會(huì)被全區(qū)通報(bào)表揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元。

開業(yè)以來，由于產(chǎn)品創(chuàng)新適口性好，有細(xì)致的 SOP 可依，每杯出品質(zhì)量相對(duì)比較穩(wěn)定，檸檬向右經(jīng)常出現(xiàn)開一家店火一家店的情況，前四家門店 3 個(gè)月就積累了上萬名會(huì)員。

以消費(fèi)者為導(dǎo)向的思路，從做產(chǎn)品延伸至做品牌。

市面上大部分現(xiàn)制檸檬茶，靠加入大量冰塊去控制檸檬皮的苦澀感，多有消費(fèi)者在網(wǎng)上發(fā)帖吐槽，一杯檸檬茶半杯冰。檸檬向右后臺(tái)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，至少有 50% 的客訴，正是因?yàn)橥虏郾鶋K多或者無法去冰。

奶茶去不去冰問題不大，檸檬茶卻存在絕對(duì)的門檻。盡管這些問題可以歸咎于檸檬本身，品牌不用主動(dòng)去解決，但為了提升用戶體驗(yàn)，維護(hù)品牌聲譽(yù)，檸檬向右今年率先在技術(shù)上攻克了不能去冰的問題?，F(xiàn)在，當(dāng)消費(fèi)者購買檸檬向右去冰版本的檸檬茶，在 15-20 分鐘內(nèi)飲用，基本不會(huì)覺得苦澀。

在刀法看來，直到產(chǎn)品被打磨到這一步，屬于現(xiàn)制檸檬茶真正意義上的門檻才浮出水面。往后，“現(xiàn)制檸檬茶+可去冰”，應(yīng)當(dāng)是行業(yè)標(biāo)配。

03

效仿名創(chuàng)做全托管加盟，100 多家門店招商沒花一分錢

當(dāng)一個(gè)新興市場供不應(yīng)求、缺少頭部品牌、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模糊，資方的興奮程度不亞于一線創(chuàng)業(yè)者。

徐柏鶴半開玩笑地告訴刀法，過去三年來，幾乎每周都有投資人來訪，說要給品牌注資，都被他拒絕了。

“拒絕的原因不是說資本進(jìn)來不好，其實(shí)他們能給到檸檬向右很好的資源，比如幫助我們做市場策劃，但我也會(huì)評(píng)估自己團(tuán)隊(duì)的情況：現(xiàn)在到底應(yīng)該讓資本進(jìn)來嗎？有了資本，意味著迅速開店、建供應(yīng)鏈，那么前端門店的動(dòng)作會(huì)不會(huì)變形？當(dāng)我們快速開到 1000 店、2000 店時(shí)，還能不能保證每杯檸檬茶的口感不滑坡？”

在市場熱錢涌動(dòng)期，克制品牌快速擴(kuò)張的欲望，專注打造產(chǎn)品內(nèi)功，這個(gè)選擇不止檸檬向右一家。不過，用名創(chuàng)優(yōu)品的模式重做檸檬茶生意，檸檬向右目前是獨(dú)一份。

檸檬向右剛創(chuàng)立那會(huì)兒堅(jiān)持直營，不久開放了“全托管”加盟模式。

什么是“全托管”？根據(jù)公開報(bào)道，名創(chuàng)優(yōu)品集團(tuán)副總裁&首席營銷官劉曉彬這樣闡述：

“你可以把它看作是輕資產(chǎn)的運(yùn)營模式。就是把那些有資金實(shí)力、商業(yè)零售經(jīng)驗(yàn)、地產(chǎn)資源等的合伙人納入到自身的生態(tài)體系當(dāng)中。同時(shí)，合伙人就是財(cái)務(wù)投資人，而店鋪的人員招聘、產(chǎn)品供應(yīng)、服務(wù)運(yùn)營等均由名創(chuàng)優(yōu)品操盤，以‘中央廚房’模式進(jìn)行統(tǒng)一供貨、統(tǒng)一運(yùn)營、人才輸出、遠(yuǎn)程巡店等，確保了產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的穩(wěn)定，提升開店成功率和速度?！?/p>

結(jié)合徐柏鶴之前在名創(chuàng)優(yōu)品的經(jīng)歷，檸檬向右很好地傳承了下來，并將這種模式融合在自身擴(kuò)張進(jìn)程中。

官網(wǎng)介紹稱，檸檬向右總部負(fù)責(zé)線上線下代運(yùn)營，包括但不限于進(jìn)行嚴(yán)格專業(yè)化的服務(wù)人員培訓(xùn)，保證產(chǎn)品出品的標(biāo)準(zhǔn)化與統(tǒng)一化，還特別提到一句，“不影響加盟商的主業(yè)”。

這種模式意味著，加盟商出資金（有條件的話，也包括提供選址、原料、供應(yīng)鏈等資源），但僅限于財(cái)務(wù)層面，不參與運(yùn)營決策、人事招聘，諸事都由品牌托底。用徐柏鶴的話說，生意好不好都是品牌自己操盤的結(jié)果。

用“全托管”加盟的模式，檸檬向右現(xiàn)有 186 家門店中，有超過 100 家門店的招商都沒用上推廣費(fèi)用。品牌會(huì)在購物小票的背面印上招商信息和洽談方式，優(yōu)先考慮從自己的消費(fèi)者（品牌粉絲）當(dāng)中，尋找志同道合的加盟商。

檸檬向右 vs 檸季 加盟政策概覽

從另一個(gè)角度看，其實(shí)有了“全托管”模式，檸檬向右在運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的同時(shí)，短時(shí)間內(nèi)不必急著引入大股東。

一方面，加盟商認(rèn)可其產(chǎn)品和價(jià)值觀，愿意提供資金和資源，那么，檸檬向右相當(dāng)于吸收了一群體量較小且粘性較高的風(fēng)險(xiǎn)投資人；另一方面，品牌不向加盟商售賣原料和器材，不靠加盟商賺錢，上至供應(yīng)鏈下至門店，各個(gè)事項(xiàng)的優(yōu)先級(jí)都由自己說了算，能在一定程度上保證品牌的統(tǒng)一性。

就比如說今年暑期，檸檬向右先是在 7 月推出廣式檸檬茶新品，集全品牌之力將新品打造成明星爆品，實(shí)現(xiàn)月 5000 萬元營收的新高，據(jù)小紅書官方給到的品牌聲量數(shù)據(jù)，檸檬向右涼茶當(dāng)月排名僅次于王老吉和金銀花；8 月，又推出免單和送金飯碗的活動(dòng)，整個(gè)策劃都由品牌內(nèi)部把控，幾乎每天都能做到播報(bào)全國活動(dòng)進(jìn)展，具體到單個(gè)門店單次抽獎(jiǎng)的中獎(jiǎng)情況。

這種對(duì)門店終端信息的掌握深度，很難通過加盟商的層層向上匯報(bào)來實(shí)現(xiàn)。

檸檬向右踐行“全托管”模式的力度，和抓產(chǎn)品品控不相上下。過去三年，檸檬向右加盟店的關(guān)店數(shù)控制在個(gè)位數(shù)，關(guān)店也不是因?yàn)樯獠?，而是因?yàn)榧用松虥]有遵守“全托管”模式，最終合作未達(dá)成。

徐柏鶴對(duì)檸檬向右的期待是，慢一點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品和店型的打磨更好一點(diǎn)，盡可能讓每家店都賺到錢。眺望奶茶賽道的老前輩，蜜雪冰城先慢后快的擴(kuò)張節(jié)奏給了他很大的信心，“蜜雪冰城前面用 20 年開了 1 萬家店，而后來新開的 1 萬家店只用了不到兩年”。

04

分析師點(diǎn)評(píng)

同許多小步慢跑的茶飲品牌類似，檸檬向右也會(huì)在拓展的過程中，思考這樣的問題：如何在品牌調(diào)性和產(chǎn)品定價(jià)之間取得平衡。

文中說過，檸檬向右選址聚焦核心商圈，是個(gè)希望做出勢能的現(xiàn)制檸檬茶品牌。

理論上，連鎖茶飲是個(gè)講究動(dòng)能的賽道。動(dòng)能就意味著，品牌需要有規(guī)模，盡可能覆蓋大眾，讓用戶買得到。要做下沉，最好像古茗奶茶那樣，上至供應(yīng)鏈，下探四五線，全中國近萬家門店就是古茗日常品宣、喚醒復(fù)購的載體。

在從 0 到 1 階段，檸檬向右還沒有很深入供應(yīng)鏈，賺的不是加盟商的錢。它的品牌勢能還處于萌芽期，一部分面向用戶，靠產(chǎn)品和服務(wù)做品牌溢價(jià)，檸檬向右在門店和外賣渠道，至今保留著正裝開封之前提供小杯試喝的服務(wù)；另一部分面向加盟商，做類似于基金操盤的工作。

刀法了解到，去年全年，檸檬向右的客單價(jià)約在 19.3 元，堅(jiān)定選擇了不卷低價(jià)這條路。

就像相信市場往上走那樣，這位創(chuàng)始人相信，總有人群需求督促著品牌往上走，他們需要更好的原料做成更好的產(chǎn)品。而過分集中低價(jià)無異于“自相殘殺”，特別是對(duì)制作繁瑣的現(xiàn)制檸檬茶來說，低價(jià)直接削弱了產(chǎn)品力，最后用戶很可能會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品問題拋棄一個(gè)品牌。

檸檬向右會(huì)成為一個(gè)“人群品牌”嗎？其實(shí)不排除這樣的可能。

現(xiàn)階段，檸檬向右受限于體量和選址，其用戶集中在一線和部分二線城市。它的全品類產(chǎn)品的策略，隱隱有了圍繞一二線人群做產(chǎn)品的意思。只是不知道，它是否可以像早期的喜茶那樣，讓白領(lǐng)用戶通過喝一杯茶，就能體會(huì)到精神上的滿足感。

現(xiàn)在，檸檬向右還沒有入駐廣深地區(qū)。網(wǎng)上流傳著一些說法，稱“廣深街頭評(píng)分 3.5 的店鋪，都秒殺北上的檸檬茶”，那么，檸檬向右所自洽和堅(jiān)持的產(chǎn)品口感，能否幫助它進(jìn)入檸檬茶老家？

徐柏鶴告訴刀法，他們下一步希望基于已有的受眾，去打透佐餐場景，進(jìn)一步向大眾市場滲透。

場景和人群相結(jié)合這個(gè)想法沒錯(cuò)，與此同時(shí)，刀法也看到一些難點(diǎn)。

佐餐，是一個(gè)很多即飲飲料都在搶的場景，像刀法此前報(bào)道過的好望水、宋柚汁，都可能是它的對(duì)手。在某些情況下，檸檬向右甚至要和可樂進(jìn)行角逐。

品牌的未來會(huì)怎么樣？市場的未來會(huì)怎么樣？后驗(yàn)總比先知多。

認(rèn)認(rèn)真真把這個(gè)行業(yè)該做的事情做好，等風(fēng)來就可以了。