來(lái)源：21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論（ID：weixin21cbr）
8月，《黑神話·悟空》創(chuàng)造了一個(gè)“黑悟空·神話”。截至 9 月 20 日，VG Insights最新數(shù)據(jù)稱，《黑神話：悟空》在 Steam 平臺(tái)上的銷量已達(dá)2000 萬(wàn)份，創(chuàng)收超過(guò) 9.61 億美元（約合人民幣逾 67.9 億元）。
這一戰(zhàn)績(jī)，不僅是中國(guó)3A游戲行業(yè)的首次成功核爆，更重要的是，在“無(wú)利潤(rùn)繁榮”現(xiàn)象較為普遍的今天，它以卓越的品質(zhì)，證明了一條與“低質(zhì)量?jī)?nèi)卷”截然不同的成功路徑，贏得了市場(chǎng)的尊重和認(rèn)可。
銷量一路飄紅的背后，是玩家與“天命人”的無(wú)限共情。少年只慕大圣強(qiáng)，而人生多少無(wú)奈，輾轉(zhuǎn)半生才明白。如何在掙扎中找到前行的勇氣，是悟空的課業(yè)，也是當(dāng)今大多數(shù)人的人生命題。這一刻，悟空的宿命感與社會(huì)情緒產(chǎn)生無(wú)聲的共振。
當(dāng)生活里飄蕩著薛定諤式的不確定感，捂緊錢包大概率會(huì)成為部分人對(duì)抗不確定性的某種本能反應(yīng)。但事實(shí)上，人們依然關(guān)注自己的內(nèi)心，審視人生的價(jià)值和意義所在，試圖在不確定的迷霧中尋找一絲確定性的依托，尋求心靈的慰藉和秩序的重建，而這些內(nèi)心渴望，也一次次映射在了淄博、哈爾濱、阿勒泰的爆火中。
正如馬克思曾在《?黑格爾法哲學(xué)批判》導(dǎo)言中提出“人是人的最高本質(zhì)”，論證人在生理本能和物質(zhì)本能之外，還有追求價(jià)值感和意義感的精神本能。而所謂人性，不過(guò)是需求的集合。一切的需求最終都會(huì)外化到人的行為中，在一次又一次的消費(fèi)選擇中顯化。
不僅如此，消費(fèi)還是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的重要力量。《資本論》認(rèn)為，生產(chǎn)和消費(fèi)是一個(gè)統(tǒng)一的過(guò)程，消費(fèi)是生產(chǎn)的目的，生產(chǎn)是消費(fèi)的必要條件。消費(fèi)是社會(huì)再生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每一個(gè)消費(fèi)動(dòng)作對(duì)應(yīng)的不僅僅是一個(gè)商品，而是一條或長(zhǎng)或短的產(chǎn)業(yè)鏈。消費(fèi)的力量聚沙成塔，涓滴成流，循環(huán)流動(dòng)，反哺生產(chǎn)力與社會(huì)的發(fā)展。
當(dāng)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段，人們不再單純聚焦于生存。當(dāng)擁有了超越溫飽的自由，生存之上的意義追尋又會(huì)著眼于何處？隨著消費(fèi)的價(jià)值全面蘇醒，商業(yè)文明將如何演進(jìn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)如何升級(jí)，整個(gè)社會(huì)的生命動(dòng)能又將如何釋放？
這些問(wèn)題一層一層向下追問(wèn)，答案也許比想象的更為復(fù)雜。
01
挑戰(zhàn)：消費(fèi)需求分化，可選消費(fèi)承壓
歷史的縫隙里，生活仍需繼續(xù)。這就意味著，消費(fèi)需求不會(huì)消失，只會(huì)轉(zhuǎn)移。只是當(dāng)下，這種轉(zhuǎn)移可能在一定程度上受到了抑制。
9月26日最新的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議首次明確提出，要促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)止跌回穩(wěn)。這是2021年下半年房地產(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)入調(diào)整階段以來(lái)，中央政治局會(huì)議對(duì)房地產(chǎn)工作的最新部署。其目的之一就是防止房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)期疲弱對(duì)社會(huì)消費(fèi)產(chǎn)生的緊縮效應(yīng)。
2024年1-8月，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，社會(huì)消費(fèi)品零售總額312452億元，同比增長(zhǎng)3.4%，消費(fèi)市場(chǎng)整體呈現(xiàn)穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。但從區(qū)域結(jié)構(gòu)來(lái)看，一線城市出現(xiàn)了一定的下跌，北京社零同比-0.3%，上海-2.3%，廣州0%，深圳+1%；與之相對(duì)應(yīng)的，二三線城市倒表現(xiàn)亮眼，上半年，武漢社零同比增加5.6%，長(zhǎng)沙5.2%，福州5.9%，蘇州7.4%，錦州8.2%，哈爾濱10.3%……
具體到不同消費(fèi)類型，糧油食品、飲料、煙酒分別增長(zhǎng)9.7%、5.3%、8.0%，而裝修、化妝品、金銀珠寶分別下滑2%，0.5%、0.25%。
體現(xiàn)在與可選消費(fèi)關(guān)系相當(dāng)緊密的信用卡數(shù)據(jù)中也窺見端倪。
據(jù)各大上市銀行2024年半年報(bào)披露數(shù)據(jù)，從獨(dú)立機(jī)構(gòu)看，15家信用卡消費(fèi)金額靠前的上市銀行，其中14家消費(fèi)金額同比下降，8家降幅超10%。多家股份行的信用卡消費(fèi)總額同比下降超15%，有的甚至下降超20%；從行業(yè)整體看，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)下降的14家銀行，上半年信用卡總消費(fèi)金額合計(jì)減少約1.86萬(wàn)億元；其中5家國(guó)有大行合計(jì)下降約3800億元，7家股份行合計(jì)下降約1.47萬(wàn)億元。
與依托于遍布全國(guó)下沉網(wǎng)點(diǎn)的國(guó)有大行不同，普遍布局于一線及高線城市的股份行數(shù)據(jù)也許更有針對(duì)性和說(shuō)服力。招商銀行旗下信用卡中心的數(shù)據(jù)顯示，雖然與旅游相關(guān)消費(fèi)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出明顯復(fù)蘇趨勢(shì)和增長(zhǎng)勢(shì)頭，但今年上半年信用卡交易額同比下降6.84%，為22,097.42億元；其中，2024年618大促期間，招行信用卡客戶消費(fèi)活躍度較以往有所增長(zhǎng)，人均消費(fèi)力卻有一定程度下降；2024年五一假期，客戶日均消費(fèi)筆數(shù)同比大漲，但受戶均消費(fèi)下降影響，整體消費(fèi)有所下降。
宏觀經(jīng)濟(jì)承壓，可選消費(fèi)首當(dāng)其沖。
作為內(nèi)需的重要組成部分，可選消費(fèi)不僅豐富了市場(chǎng)的供給，更賦予了生活特殊的意義。它不僅映射著一個(gè)時(shí)代的消費(fèi)趨勢(shì)，更是社會(huì)進(jìn)步和文化發(fā)展的直接體現(xiàn)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，可選消費(fèi)的承壓或許會(huì)對(duì)刺激內(nèi)需帶來(lái)一定挑戰(zhàn)，但這也是對(duì)市場(chǎng)適應(yīng)性和創(chuàng)新能力的一次考驗(yàn)。
02
轉(zhuǎn)型：車頭已經(jīng)調(diào)轉(zhuǎn)，車速仍顯偏慢
歌手李健在一檔綜藝節(jié)目中回憶清華歲月，年少時(shí)對(duì)于秀水街的高領(lǐng)毛衣、皮靴的憧憬，以及擁有一臺(tái)CD機(jī)的夢(mèng)想，“后來(lái)逐漸實(shí)現(xiàn)這些小愿望的時(shí)候，無(wú)疑豐滿充盈了我的人生，就是生活的饋贈(zèng)，我認(rèn)為這些生活的小小饋贈(zèng)，比那些遠(yuǎn)大理想更重要。”
對(duì)人們來(lái)說(shuō)，保障溫飽的“必需消費(fèi)”之外，當(dāng)下正在承壓的“可選消費(fèi)”承載的是平淡生活中的“小確幸”。它不只是物質(zhì)的堆砌，更是生活品質(zhì)的映射，是平凡日子里對(duì)幸福的無(wú)限憧憬。人們對(duì)于世界的好奇心、對(duì)于品質(zhì)生活的向往、對(duì)于人生意義的價(jià)值追尋，最終會(huì)在一次又一次“可選消費(fèi)”的選擇中顯化。
改革開放以來(lái)，我國(guó)恩格爾系數(shù)從67.7%一路下降，國(guó)民生活水平不斷提升，消費(fèi)持續(xù)強(qiáng)勁，根本原因，正是“可選消費(fèi)”的占比大幅上升所推動(dòng)。
不僅如此，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的興衰也與消費(fèi)需求的脈動(dòng)緊密相連。
依然以《黑神話：悟空》為例，可能很少有人留意到，在這款游戲大熱的一個(gè)月里，英偉達(dá)RTX 40系列顯卡頻繁陷入斷貨狀態(tài)，迄今為止，還有不少渠道處于“預(yù)售”模式。
這一現(xiàn)象向下深挖，會(huì)發(fā)現(xiàn)一段耐人尋味的歷史：沒(méi)有游戲玩家，就沒(méi)有英偉達(dá)。
助力英偉達(dá)成為全球股王的最大功臣或許不是谷歌或者OpenAI，也并非華爾街，而是全球億萬(wàn)游戲玩家。
1993年成立的英偉達(dá)，成立早期正是為解決游戲和多媒體消費(fèi)級(jí)設(shè)備的圖形處理問(wèn)題。1999年，英偉達(dá)發(fā)布了世界上第一個(gè)GPU——GeForce 256，在圖形加速領(lǐng)域奠定了王者地位。此后，英偉達(dá)通過(guò)與游戲開發(fā)者的緊密合作，將GPU技術(shù)與游戲引擎緊密結(jié)合，不僅推動(dòng)了游戲行業(yè)的發(fā)展，還推出了CUDA編程模型，成為了通用計(jì)算平臺(tái)，這為高性能計(jì)算、人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等領(lǐng)域的發(fā)展提供了強(qiáng)大的支持。隨著數(shù)據(jù)中心和AI革命的興起，曾經(jīng)以游戲獨(dú)立顯卡為中心的英偉達(dá)芯片被用于訓(xùn)練和運(yùn)行各種人工智能大模型，成就了今天的英偉達(dá)。
每一個(gè)游戲玩家花在英偉達(dá)身上的錢，都通過(guò)循環(huán)的研發(fā)投入，轉(zhuǎn)化成了全球通用人工智能大模型底座的“神經(jīng)元”。
游戲玩家撬動(dòng)英偉達(dá)登頂?shù)墓适潞芎玫仳?yàn)證馬克思對(duì)消費(fèi)和生產(chǎn)的關(guān)系論證。從這個(gè)維度來(lái)看，可選消費(fèi)的價(jià)值和意義更在于它是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步、創(chuàng)新的重要力量。
回顧過(guò)去三十年，14億人口的基本盤多被強(qiáng)調(diào)為“勞動(dòng)力紅利”，但事實(shí)上，作為全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)，國(guó)人的消費(fèi)力也一直是托底中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定器。如何挖潛沉睡的“內(nèi)需紅利”，則成為當(dāng)下亟待解決的問(wèn)題。而要觸及這一深層動(dòng)力，還需要從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的細(xì)微紋理中尋找線索，探索那些能夠激發(fā)可選消費(fèi)活力和市場(chǎng)潛力的關(guān)鍵因素。其中，就包括供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與需求側(cè)改革的關(guān)系。
2022年12月召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，“總需求不足是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的突出矛盾。”在正常情況下，如果經(jīng)濟(jì)循環(huán)順暢，物質(zhì)產(chǎn)品會(huì)增加，社會(huì)財(cái)富會(huì)積聚，人民福祉會(huì)增進(jìn)，國(guó)家實(shí)力會(huì)增強(qiáng)，從而形成一個(gè)螺旋式上升的發(fā)展過(guò)程。如果經(jīng)濟(jì)循環(huán)過(guò)程中出現(xiàn)堵點(diǎn)、斷點(diǎn)，循環(huán)就會(huì)受阻，在宏觀上就會(huì)表現(xiàn)為增長(zhǎng)速度下降、失業(yè)增加、風(fēng)險(xiǎn)積累、國(guó)際收支失衡等情況，在微觀上就會(huì)表現(xiàn)為產(chǎn)能過(guò)剩、企業(yè)效益下降、居民收入下降等問(wèn)題。在我國(guó)發(fā)展現(xiàn)階段，暢通經(jīng)濟(jì)循環(huán)最主要的任務(wù)是供給側(cè)有效暢通，有效供給能力強(qiáng)可以穿透循環(huán)堵點(diǎn)、消除瓶頸制約，可以創(chuàng)造就業(yè)和提供收入，從而形成需求能力。
近期，國(guó)投證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家高善文在一次閉門會(huì)議中提出，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在逐步從與房地產(chǎn)、基建、互聯(lián)網(wǎng)、非銀金融等產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)向依靠中高端制造業(yè)，也許還包括一些現(xiàn)代服務(wù)業(yè)驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。只不過(guò)，“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程就像在高速公路上開車，當(dāng)下車頭毫無(wú)疑問(wèn)已經(jīng)轉(zhuǎn)向，但是車速偏慢?！?/p>
高善文提出，“在高速公路上開慢車是否安全？”引人深思。
03
加速：金融的邏輯，釋放可選消費(fèi)潛力
如何能讓車速更快一些？
為了提振消費(fèi)，特別是激活“可選消費(fèi)”這股活水，政府已在積極作為。作為各地促進(jìn)消費(fèi)的一個(gè)重要舉措，廣東、浙江、上海、江西等地在近期又啟動(dòng)新一輪消費(fèi)券的發(fā)放，范圍更廣、力度更大。
以上海為例，近日《上海市關(guān)于進(jìn)一步加大力度推進(jìn)消費(fèi)品以舊換新工作實(shí)施方案》正式印發(fā)，滬版“以舊換新”工作正式推進(jìn)。
此輪消費(fèi)券還擴(kuò)大了補(bǔ)貼范圍，新增電動(dòng)自行車以舊換新補(bǔ)貼政策，擴(kuò)大家電、家裝、家居和適老化產(chǎn)品補(bǔ)貼范圍，并對(duì)購(gòu)買符合要求的沙發(fā)、床墊、櫥柜、浴缸、坐便器、掃地機(jī)器人、吸塵器、空氣凈化器等家電、家裝、家居和適老化產(chǎn)品實(shí)施補(bǔ)貼。新能源汽車消費(fèi)方面，個(gè)人消費(fèi)者購(gòu)買新能源乘用車補(bǔ)貼由1萬(wàn)元提高至2萬(wàn)元，購(gòu)買2.0升及以下排量燃油乘用車補(bǔ)貼由7000元提高至1.5萬(wàn)元。個(gè)人消費(fèi)者以舊換新購(gòu)買純電動(dòng)小客車補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)提高至1.5萬(wàn)元，燃油乘用車補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)提高至1.2萬(wàn)元。
政府的引領(lǐng)對(duì)于激活消費(fèi)需求至關(guān)重要，但僅靠政府之力難以全面激發(fā)社會(huì)活力。因此，必須動(dòng)員社會(huì)各界力量，借助市場(chǎng)化手段，將這些力量匯聚并放大，以形成正向的飛輪效應(yīng)。
在此過(guò)程中，金融工具發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。它們不僅是連接供需的橋梁，更是激發(fā)消費(fèi)潛力的催化劑。通過(guò)合理利用金融工具，可以在確保風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下接力放大釋放消費(fèi)需求，激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。
這一點(diǎn)，從最早的消費(fèi)信貸產(chǎn)品出現(xiàn)的一刻開始，便已是如此。
美國(guó)發(fā)明家列察克·梅里瑟·勝家改造的新型縫紉機(jī)因性能優(yōu)越已暢銷多年，從1856年開始，卻因?yàn)閮r(jià)格高昂銷售后繼無(wú)力——一臺(tái)勝家（SINGER）縫紉機(jī)125美元的售價(jià)，相當(dāng)于當(dāng)時(shí)美國(guó)家庭年均收入的五分之一。
公司合伙人靈光乍現(xiàn)，提出了一個(gè)新奇的主意：讓客戶首付5美元，先用上縫紉機(jī)，每月再付3至5美元（包括利息），直到還清貨款。這一操作被視為現(xiàn)代金融“分期付款”模式的起源。
勝家這一創(chuàng)新的營(yíng)銷方式，瞬間點(diǎn)燃了婦女們的購(gòu)買熱情，縫紉機(jī)也成為工業(yè)革命后首個(gè)走入普通家庭的“大件”。正是在這一年，勝家在蘇格蘭格拉斯哥建立了海外工廠，并由此逐漸成為全球領(lǐng)先的縫紉機(jī)制造商。
今天，任何一個(gè)復(fù)雜工業(yè)品的產(chǎn)業(yè)鏈條可能都已經(jīng)長(zhǎng)過(guò)一臺(tái)縫紉機(jī)，但故事的內(nèi)核卻別無(wú)二致。
來(lái)自中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，2023年，我國(guó)新能源汽車的滲透率已經(jīng)達(dá)到了31.6%，產(chǎn)銷量占全球比重超過(guò)60%，連續(xù)9年位居世界第一位，增速仍在進(jìn)一步提升。其間，信用卡功不可沒(méi)。2014年特斯拉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之際，招商銀行信用卡成為當(dāng)時(shí)特斯拉在中國(guó)首家也是唯一一家金融合作伙伴。此后十年間，招行信用卡又陸續(xù)與蔚來(lái)、理想、小米等國(guó)產(chǎn)新能源汽車品牌主動(dòng)建立了合作，各家信用卡機(jī)構(gòu)也緊隨其后在新能源車領(lǐng)域加大投入。這不僅提升了消費(fèi)者的購(gòu)買力，也為企業(yè)的產(chǎn)能釋放和市場(chǎng)擴(kuò)張?zhí)峁┝藞?jiān)實(shí)的金融后盾。
目前，招商銀行每年發(fā)放的汽車貸款中，超六成都用于支持居民購(gòu)買新能源車。利用多年積累的數(shù)字化能力和億級(jí)客戶影響力，招行信用卡不斷優(yōu)化產(chǎn)品及服務(wù)流程，打造了即時(shí)的“e秒購(gòu)車”綠色金融產(chǎn)品，數(shù)小時(shí)內(nèi)即可完成從申請(qǐng)到放款提車的完整流程，讓新能源汽車分期申請(qǐng)的體驗(yàn)做到了極致絲滑。
在這個(gè)過(guò)程中，招行信用卡也在不斷推動(dòng)著客戶對(duì)新能源汽車的認(rèn)知，為新能源車產(chǎn)業(yè)賦能成長(zhǎng)，促進(jìn)二者的雙向奔赴。
類似的例子不勝枚舉。
消費(fèi)，不僅是生產(chǎn)的動(dòng)力，也是產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)進(jìn)化的起點(diǎn)和落腳點(diǎn)。金融以信貸之手，為消費(fèi)者的選擇權(quán)賦能，也為企業(yè)的產(chǎn)能擴(kuò)張?zhí)峁﹦?dòng)力。
近期，招行信用卡還將繼續(xù)發(fā)力“金九銀十”，在“游、購(gòu)、逛”三大場(chǎng)景中，助力用戶加碼“可選消費(fèi)”。持卡人不僅可免費(fèi)領(lǐng)取高額旅游消費(fèi)券、抽取消費(fèi)券，還可以低價(jià)購(gòu)買商圈消費(fèi)券。招行信用卡希望通過(guò)切實(shí)的福利，支持持卡人營(yíng)造出舒適的個(gè)人環(huán)境，同時(shí)“服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、服務(wù)人民美好生活”，踐行金融工作的政治性、人民性。
04
尾聲
所以，當(dāng)我們談?wù)撓M(fèi)時(shí)，究竟在談?wù)撌裁矗?/p>
生產(chǎn)力的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步、物質(zhì)的豐裕讓人們有充足的時(shí)間思考“生活的意義”。平均教育水平越來(lái)越高，知識(shí)的獲取門檻越來(lái)越低，不斷推動(dòng)著人們?nèi)プ穼こ綔仫柕膯?wèn)題。
某國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭創(chuàng)始人曾在企業(yè)傳記中提到，其曾在14歲生日時(shí)向家里索要一臺(tái)準(zhǔn)專業(yè)級(jí)、80mm 口徑的天文望遠(yuǎn)鏡。這臺(tái)望遠(yuǎn)鏡價(jià)格 700 元，相當(dāng)于他父親四個(gè)月的工資。1986 年，他用父母咬牙給他買下的天文望遠(yuǎn)鏡觀測(cè)到了哈雷彗星的回歸，并撰寫觀測(cè)報(bào)告，獲得了人生中的第一筆獎(jiǎng)金。他曾表示，天文讓他覺(jué)得自己很渺小，這種認(rèn)識(shí)可能幫助他形成了開闊的思維方式。
從童年開始，孩子們迷戀變形金剛、汽車模型、芭比娃娃、毛絨玩具或是運(yùn)動(dòng)裝備，這一個(gè)個(gè)看似并非生活必需的尋常小物，在孩子們心中種下一顆顆種子，或許某一天就能成長(zhǎng)為參天大樹。
從第一只毛絨公仔、第一個(gè)機(jī)械模型到第一臺(tái)相機(jī)、第一部電腦再到第一輛車甚至第一套房……人的一生都在通過(guò)消費(fèi)行為幫助構(gòu)建自己的生活秩序和內(nèi)心秩序，而這些生存之上的可選消費(fèi)，也記錄了個(gè)人生活軌跡、情感體驗(yàn)和價(jià)值取向的變遷。
而從更廣泛的經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，所有個(gè)體的消費(fèi)總和，帶動(dòng)的是整個(gè)商業(yè)文明的繁榮。
今天，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，人們已經(jīng)擺脫了基本生存的焦慮，更多的人開始追問(wèn)人生之于溫飽之上的價(jià)值和意義，不拘于生存必需的需求將變化出無(wú)窮的多樣性，這種多樣性進(jìn)一步推動(dòng)了社會(huì)分工的精細(xì)化和合作緊密化。最終，產(chǎn)業(yè)鏈彼此交織，構(gòu)成了一個(gè)巨大的社會(huì)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，支撐起了中國(guó)商業(yè)的內(nèi)在韌性。看似非必需的“可選消費(fèi)”，事實(shí)上或許正是推動(dòng)社會(huì)高質(zhì)量再生產(chǎn)的重要元素。
200年前馬克思關(guān)于“消費(fèi)”的經(jīng)典論述再一次映照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。消費(fèi)不全是勞動(dòng)力的再生產(chǎn)過(guò)程，真正的消費(fèi)是一種人性的恢復(fù)過(guò)程，服務(wù)于人的“自由而全面的發(fā)展”。消費(fèi)不僅僅是為了滿足基本的生存需求，在不同的經(jīng)濟(jì)周期和社會(huì)背景下，消費(fèi)的形式和重點(diǎn)會(huì)有所變化，但這并不削弱非生存必需品在滿足人們多元化需求和提升生活質(zhì)量方面的重要價(jià)值。
當(dāng)然，這并不是一件容易的事。向上的路，從來(lái)都不好走。只有當(dāng)政府有形的手和市場(chǎng)的無(wú)形的手形成合力，包含信用卡在內(nèi)的金融工具充分發(fā)揮催化效應(yīng)，促進(jìn)更多可選消費(fèi)，撬動(dòng)人們對(duì)美好生活的向往，激發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)與轉(zhuǎn)型，才能有效釋放出“內(nèi)需紅利”，點(diǎn)燃產(chǎn)業(yè)活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。中國(guó)人無(wú)懼艱難也無(wú)懼挑戰(zhàn)，畢竟每個(gè)人內(nèi)心都住著一個(gè)悟空，八十一難攔路，亦有七十二變制敵。取經(jīng)千里路遙遙，終將踏平坎坷成大道。
