文：蘇子秋
來(lái)源：首席品牌觀察（ID：pinpaigcbao）
8月底，海天味業(yè)發(fā)布了2024上半年經(jīng)營(yíng)報(bào)告，核心數(shù)據(jù)呈現(xiàn)積極向好的態(tài)勢(shì)。其中，海天味業(yè)營(yíng)收141.56億元，同比增長(zhǎng)9.18%；凈利潤(rùn)繼續(xù)上升，實(shí)現(xiàn)34.53億元，增長(zhǎng)11.52%。
但沒(méi)想到，在海天味業(yè)重回正軌之際，迎來(lái)了換帥的消息。
最近，海天味業(yè)發(fā)布了董事會(huì)換屆公告，宣布由原副董事長(zhǎng)兼執(zhí)行總裁程雪接任為公司董事長(zhǎng)。
2000億的“醬油帝國(guó)”迎來(lái)了新的話事人，這也是品牌創(chuàng)立以來(lái)首次由女性擔(dān)任最高領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
01
“打工妹”逆襲女高管
在國(guó)內(nèi)職場(chǎng)，女高管一度是非常稀缺的存在。
一個(gè)公司的管理層架構(gòu)中，越往權(quán)力中心，女性的占比就越少，甚至全部是男高管。但這樣的刻板印象，正在被一些有眼界和格局的企業(yè)打破。
今年一直處在風(fēng)口浪尖的娃哈哈新掌門(mén)人宗馥莉，無(wú)疑是女高管中的佼佼者。她在接班風(fēng)波中的策略和魄力，都不失一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范。
此外，百勝中國(guó)現(xiàn)任CEO屈翠容、屈臣氏集團(tuán)新任首席執(zhí)行官倪文玲、海底撈前任CEO楊麗娟、華為首席財(cái)務(wù)官孟晚舟等等，都是職場(chǎng)女性的典范。
相比之下，鮮少出現(xiàn)在公共場(chǎng)合的程雪，算得上“神秘人物”。但了解了她的履歷后，沒(méi)人不會(huì)說(shuō)出京劇《沙家浜》中刁德一形容阿慶嫂的那句經(jīng)典臺(tái)詞“這個(gè)女人不尋常”。
? 罕見(jiàn)露面的程雪，圖源：新聞截圖
公開(kāi)資料顯示，程雪出生于1970年，本科，正高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，1992年成為海天的一名員工。五年后，這位“打工妹”成為了企業(yè)策劃總監(jiān)。隨后，她在海天的職位不斷攀升，并在2012年海天味業(yè)闖關(guān)A股IPO時(shí)，開(kāi)始擔(dān)任公司副董事長(zhǎng)兼常務(wù)副總裁。
歷練12年后，程雪終于成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的千億女掌門(mén)，名副其實(shí)的“打工女皇”。
不過(guò)，“選擇大于努力”這句話，也體現(xiàn)在程雪身上。
時(shí)間回到1995年，也就是程雪入職海天的第三年，海天味業(yè)進(jìn)行了股份制改革。
年僅25歲的程雪，幾乎拿出了全部積蓄，認(rèn)購(gòu)了1.5萬(wàn)股股份，成為公司最早的股東之一。1999年，海天再次向17位骨干發(fā)售股權(quán)，她認(rèn)購(gòu)18.69萬(wàn)元，位列公司十大股東陣列。
這大膽的投資徹底改變了程雪的命運(yùn)。
2014年，海天味業(yè)上市成功，作為股東的程雪身價(jià)飛漲。在2021福布斯中國(guó)杰出商界女性榜上，她以87億美元名列第二，僅次于立訊精密董事長(zhǎng)王來(lái)春，彼時(shí)格力董事長(zhǎng)董明珠排名第五。
近幾年，盡管海天味業(yè)股價(jià)下跌，但程雪依舊沒(méi)有掉出榜單。2024年福布斯中國(guó)杰出商界女性榜單上，程雪排在了第11位。
02
海天背后的女功臣
能夠在海天味業(yè)“平步青云”，程雪必然有自己的實(shí)力和貢獻(xiàn)。
這一點(diǎn)，我們可以從海天的發(fā)展脈絡(luò)中窺見(jiàn)一二。
就說(shuō)1999年，央視《新聞聯(lián)播》整點(diǎn)報(bào)時(shí)環(huán)節(jié)，破天荒出現(xiàn)了海天的廣告，這是首個(gè)登陸央視黃金時(shí)段的醬油品牌。
這一營(yíng)銷(xiāo)舉措使得海天銷(xiāo)售額迅速突破10億元門(mén)檻。而幕后的功臣，很可能就是時(shí)任海天集團(tuán)企業(yè)策劃總監(jiān)的程雪。
此后，這種敢想敢干、敢于創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)思路，一直貫穿海天的發(fā)展。
為了在全國(guó)搶占消費(fèi)心智，海天在農(nóng)村用墻體廣告提升知名度，在城市，將廣告覆蓋到了地鐵、電梯、網(wǎng)絡(luò)等各個(gè)渠道。
2014年，圓夢(mèng)A股后的海天，進(jìn)一步提高了營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì)，簽下了汪涵為品牌代言人，冠名《一站到底》、《最強(qiáng)大腦》、《天籟之戰(zhàn)》、《我們戰(zhàn)斗吧》、《吐槽大會(huì)》等各大當(dāng)紅綜藝節(jié)目。
今年在騰訊視頻播出的綜藝《脫口秀和Ta的朋友們》，作為脫口秀“老朋友”的海天蠔油，依然是總冠名。
? 圖源：海天味業(yè)官微
除了無(wú)孔不入的廣告轟炸，海天還注重用品牌故事占領(lǐng)心智。尤其是此前海天在微信投放過(guò)一支廣告片，在講述一個(gè)小孩打醬油故事中，嵌入海天的品牌歷史，引發(fā)了一波情懷殺。
值得一提的是，在不少品牌被詬病“重營(yíng)銷(xiāo)，輕研發(fā)”的當(dāng)下，海天始終沒(méi)有減少研發(fā)費(fèi)用的投入。2019-2024年，5年里海天研發(fā)支出超過(guò)了35億，不斷延展產(chǎn)品的多元化、健康化邊界。
如今，作為調(diào)味品行業(yè)老大哥的海天味業(yè)，旗下產(chǎn)品線已經(jīng)涵蓋醬油、蠔油、調(diào)味醬、醋、料酒、各類(lèi)復(fù)合調(diào)味料以及糧油米面、發(fā)酵飲料等，滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的多樣化需求。
03
臨危受命，程雪可以力挽狂瀾嗎？
事實(shí)上，和大多數(shù)企業(yè)管理層調(diào)整一樣，上位者往往是“受任于敗軍之際，奉命于危難之間”。
就比如2022年“最牛打工人”楊利娟接任海底撈CEO，接下的就是創(chuàng)始人張勇因激進(jìn)擴(kuò)張留下的“虧損40億”的爛攤子。
任職的兩年里，楊麗娟先后推行了“啄木鳥(niǎo)計(jì)劃”和“硬骨頭計(jì)劃”，先是關(guān)停業(yè)績(jī)不如預(yù)期的門(mén)店，后又重開(kāi)有經(jīng)營(yíng)價(jià)值的門(mén)店，逐漸幫海底撈穩(wěn)住了局面。
也就是在2022年，程雪臨危受命成為了海天“二把手”。
眾所周知，上市后的海天味業(yè)，股價(jià)曾一路飚高，被稱(chēng)為“醬茅”、“一瓶醬油比一桶石油還貴”。2020年，海天股價(jià)增長(zhǎng)超過(guò)125%，總市值一度沖上6000億元，2021年，直接突破7000億元大關(guān)。
但盛極必衰，此后海天股價(jià)開(kāi)始一路下跌，市值縮水嚴(yán)重。
禍不單行。2022年9月，在“?？怂箍萍肌北蝗駸嶙h時(shí)，海天陷入了“添加劑雙標(biāo)”的負(fù)面輿論風(fēng)波中。當(dāng)年海天還出現(xiàn)了上市以來(lái)首次年度凈利潤(rùn)下滑的局面，可謂內(nèi)憂(yōu)外患，是品牌發(fā)展的“至暗時(shí)刻”。
“雙標(biāo)門(mén)”發(fā)生三個(gè)月后，程雪走馬上任。
2022年股東大會(huì)上，程雪表達(dá)了改革的決心，“最難的問(wèn)題是要與時(shí)間賽跑，把多年積累的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行迭代、放大、升級(jí)和轉(zhuǎn)型?！?/p>
玩跨界、創(chuàng)新品，加大在電商、社交平臺(tái)和社區(qū)團(tuán)購(gòu)等新渠道的布局，在程雪的帶領(lǐng)下，雖然海天尚未完全走出困境，但還是取得了顯著的成效。
今年上半年，海天營(yíng)收、凈利潤(rùn)雙增長(zhǎng)的成績(jī)，就是最好的說(shuō)明。相信這也是程雪能夠兩年時(shí)間從執(zhí)行總裁再升職為“一把手”的重要原因。
而隨著前董事長(zhǎng)龐康退位，程雪真正走到臺(tái)前，她將直面更多壓力和挑戰(zhàn)。
希望這位女高管能夠展現(xiàn)出更大魄力，也祝愿“醬油帝國(guó)”海天可以重回7000億的輝煌。
