文：佑木
來源：食品內(nèi)參（ID：fbc180）
12月9日，雙匯發(fā)展發(fā)布公告，萬隆因個(gè)人原因辭去公司副董事長職務(wù)。
作為中國肉類行業(yè)的開拓者之一，萬隆的卸任標(biāo)志著雙匯管理層新舊交替的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，也讓外界再次關(guān)注到這位被譽(yù)為“中國肉類工業(yè)教父”的企業(yè)家，以及圍繞雙匯和萬洲國際的復(fù)雜權(quán)力版圖。
值得注意的是，盡管辭去雙匯副董事長一職，萬隆仍保留了非獨(dú)立董事和審計(jì)委員會委員的身份，同時(shí)繼續(xù)擔(dān)任“雙匯系”另一家上市公司萬洲國際的董事會主席。
對此，有觀點(diǎn)認(rèn)為，這一安排表明，他仍然在核心決策中扮演重要角色，但也釋放出逐步退居幕后的信號。
此外，此次卸任之際，雙匯董事會宣布取消副董事長職位，修訂公司章程。這一調(diào)整，被視為雙匯治理結(jié)構(gòu)變革的一部分，但也隱含了管理層在權(quán)力集中與分散上的考量。
萬隆自1984年創(chuàng)立雙匯以來，親自掌舵企業(yè)走過了數(shù)十年的風(fēng)風(fēng)雨雨。從地方小廠到行業(yè)龍頭，再到國際化布局，他不僅塑造了雙匯的發(fā)展軌跡，也為中國肉類工業(yè)建立了標(biāo)準(zhǔn)。
近幾年，年逾八旬的萬隆，開始逐步將權(quán)力交給下一代和管理團(tuán)隊(duì)，但這一過程并不順利。談及權(quán)力交接，總難免讓人聯(lián)想到三年前引發(fā)廣泛關(guān)注的“廢太子”事件。
2021年6月，萬隆長子萬洪建被雙匯母公司萬洲國際罷免所有職務(wù)，原因被描述為“對公司財(cái)物的不當(dāng)攻擊行為”。這一事件不僅成為市場關(guān)注的焦點(diǎn)，也將雙匯家族內(nèi)部的權(quán)力矛盾赤裸裸地?cái)[在公眾面前。
據(jù)報(bào)道，萬洪建曾被視為接班人的首選。從1990年進(jìn)入雙匯，他從基層起步，逐步進(jìn)入核心管理層。尤其是在2018年被任命為萬洲國際副主席后，他的職業(yè)軌跡被廣泛解讀為接班鋪路。然而，在“廢太子”事件中，他因與父親在公司治理上產(chǎn)生嚴(yán)重分歧，最終被罷免。
這一事件的高潮，是萬洪建在事發(fā)后接受媒體采訪，公開描述他與父親的沖突。他甚至發(fā)布了一篇題為《我眼中的父親和萬隆》的長文，批評父親萬隆“專斷獨(dú)行”，將家庭矛盾與公司管理問題公開化。父子間的爭斗，不僅引發(fā)了資本市場的熱議，還招致監(jiān)管部門的關(guān)注。
市場普遍認(rèn)為，這場風(fēng)波對雙匯管理層的穩(wěn)定性造成了重大影響，也讓外界對萬隆的管理風(fēng)格和家族企業(yè)的傳承模式產(chǎn)生了更多質(zhì)疑。
相比經(jīng)歷了多年基層歷練的長子萬洪建，次子萬宏偉的上位顯得更為突兀。
2018年，萬宏偉進(jìn)入管理層，擔(dān)任萬洲國際董事長助理及雙匯發(fā)展副董事長。萬洪建在接受采訪時(shí)曾評價(jià)弟弟萬宏偉：“他和別人聯(lián)系不多，生活清淡，與世無爭。但他的綜合素質(zhì)很好，專業(yè)能力是可行的。”
今年8月，萬宏偉正式接任雙匯發(fā)展董事長，成為“雙匯系”名副其實(shí)的掌門人。然而，萬宏偉的“空降”并未平息爭議。外界普遍認(rèn)為，他在管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)戰(zhàn)略把控能力上有待檢驗(yàn)。作為一位缺乏長期磨礪的繼任者，萬宏偉不僅需要贏得公司內(nèi)部的信任，還需面對外界對其“接班人資格”的質(zhì)疑。
其中，一位接近雙匯的人士表示：“萬宏偉需要快速適應(yīng)新角色。他不僅要搞好隊(duì)伍建設(shè)，還需要熟悉生產(chǎn)、運(yùn)營和銷售等所有環(huán)節(jié)。這是一個(gè)艱巨的任務(wù)，也是一場考驗(yàn)。”
需要提及的是，在最新的雙匯董事會名單中，一名為“萬子豪”的“90后”引起了關(guān)注。據(jù)了解，萬子豪曾擔(dān)任雙匯發(fā)展多個(gè)要職，包括總裁助理兼漯河雙匯進(jìn)出口貿(mào)易有限公司總經(jīng)理、外貿(mào)事業(yè)部總經(jīng)理等職務(wù)。
有媒體報(bào)道稱，萬子豪為萬隆的孫輩，但這一說法尚未得到雙匯發(fā)展的官方確認(rèn)。但有業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)認(rèn)為，萬子豪的出現(xiàn)，為雙匯的家族治理帶來了更多變量。一方面，這顯示出雙匯家族內(nèi)部逐漸向更年輕一代交棒的趨勢；另一方面，年輕管理者的加入，也意味著未來的企業(yè)風(fēng)格可能出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變。
事實(shí)上，雙匯的權(quán)力更替，不僅是家族傳承的問題，或與企業(yè)發(fā)展困境密切相關(guān)。公司財(cái)報(bào)顯示，從2020年的營收高峰738.63億元，到2023年的600.97億元，雙匯的業(yè)績曲線連續(xù)三年下滑。2024年上半年，公司更是陷入了營收與凈利潤雙降的困境。
其中，雙匯賴以生存的兩大業(yè)務(wù)——屠宰和肉制品，近年來增長乏力。2024年上半年，公司屠宰業(yè)務(wù)收入同比下降16.14%，肉制品業(yè)務(wù)收入同比下降9.64%。與此同時(shí)，市場渠道的萎縮進(jìn)一步加劇了公司壓力，生鮮經(jīng)銷商數(shù)量減少了455家。
分析人士認(rèn)為，雙匯面臨的挑戰(zhàn)不僅來自業(yè)績層面。消費(fèi)市場的變化、新興品牌的崛起，讓雙匯傳統(tǒng)的“屠宰+肉制品”模式開始顯得單薄。在這樣的背景下，無論是萬宏偉的管理能力，還是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力，都成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)。
萬隆曾表示，他希望在退出前為雙匯留下“三大規(guī)矩”——一個(gè)大企業(yè)、一套好機(jī)制、一套好班子。然而，從目前的狀況來看，他的愿景尚未完全實(shí)現(xiàn)。
客觀而言，雙匯依舊是一家體量龐大的企業(yè)，但管理層的穩(wěn)定性和戰(zhàn)略方向的明確性都面臨挑戰(zhàn)。尤其是在家族內(nèi)部矛盾公開化后，外界對雙匯的治理能力充滿疑問。此外，萬隆本人仍擔(dān)任萬洲國際董事會主席，這讓外界猜測他是否會繼續(xù)以另一種形式參與雙匯的發(fā)展。而這一猜測，或許也對萬宏偉的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)帶來了不小壓力。
萬隆卸任雙匯副董事長，標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的落幕。但雙匯的未來，依然充滿未知數(shù)。作為一家家族企業(yè)，雙匯在傳承與創(chuàng)新之間的博弈，既是內(nèi)部管理的難題，也是市場競爭的必然結(jié)果。對于萬宏偉來說，他的接棒并不是一個(gè)簡單的儀式，而是一場艱難的接力。能否在父輩的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)突破，將決定雙匯在未來市場中的地位。
與此同時(shí)，萬隆的故事仍未結(jié)束。他的卸任或許只是從明到暗的角色轉(zhuǎn)換，但他的影響力，依然在“雙匯系”的權(quán)力體系中若隱若現(xiàn)。未來的雙匯，既需要走出“教父”的陰影，也需要面對新一代領(lǐng)導(dǎo)者的成長，這個(gè)家族企業(yè)的故事，還遠(yuǎn)未寫到結(jié)尾。
