近日，在元氣森林召開的2024年全國經(jīng)銷商大會上，元氣森林創(chuàng)始人唐彬森表示要學(xué)習(xí)三得利的“產(chǎn)品創(chuàng)新”。

「海底撈宇宙」不斷擴(kuò)張，背后是品牌效應(yīng)和供應(yīng)鏈帝國的不斷加持。

在江浙滬市場，聚焦社區(qū)一日三餐的社區(qū)“小超市”開始嶄露頭角。

“0營養(yǎng)，全添加，唯一優(yōu)點是吃了沒煩惱”的零食。

低價帶來薄利多銷，但如何形成系統(tǒng)性低價？

2024年12月7日，全球香精香料領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)之一帝斯曼-芬美意宣布其2025年的“年度風(fēng)味”——Milky Maple。

對在消費下降的大環(huán)境下，披薩算不算連鎖餐飲的一個好生意呢？

越來越多餐飲品牌，盯上了“店中店”模式。

經(jīng)歷過PD-1的“洗禮”之后，GLP-1的創(chuàng)業(yè)者顯然更“聰明”了。

在險象環(huán)生的競爭中活下去。

當(dāng)餐飲行業(yè)萎靡不振，C端消費又顧慮重重，這些預(yù)制菜企業(yè)，該如何突圍呢？

挑釁可口可樂，是百事可樂營銷的一個策略，這并不是第一次，多年來，百事可樂一直在做類似的內(nèi)容。

只有把這些一體化認(rèn)知交融到企業(yè)的組織和執(zhí)行體系中，企業(yè)才有可能真正讓奇跡發(fā)生，特別是與供應(yīng)商的合作中。

隨著行業(yè)都在走冷凍面團(tuán)的路線，商超優(yōu)勢就出來了，供應(yīng)鏈成本更低、銷售毛利率要求也更低, 所以銷售價格低。

老祖宗的妙用。